浅论如何加强建筑工程施工进度控制.docVIP

毕业论文 -----浅论如何加强建筑工程施工的进度控制 姓?名：XXX 班?级：XXX 指导老师：XXx 目录 摘要.........................................................................................1 1.施工进度控制的现状................. ...... ........ . . ...................1 1.1我国施工进度控制的现状............. . . .................................1 1.2.........................................1 1.3科学的进度控制....................................................1 2............... .. .. .........................2 2.1政府及主管部门因素的影响.......... .. .. .. .. ......................2 2.2承包单位因素的影响.....................................................2 2.3设计单位因素的影响.....................................................2 2.4施工条件因素的影响.....................................................2 2.5各种风险因素的影响.....................................................2 3.……........………………..........3 3.1合同措施.........................................................................3 3.2经济措施.........................................................................3 3.3组织措施.........................................................................3 4.结语………………………………...………………….......4 5.参考文献………………………………………………......5 摘要 建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短建设工程周期，无论是对业主还是对于监理单位来说，都有着重要意义，建设工程进度的管理，就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。建筑工程施工进度控制在具体项目管理实施的过程中却很难控制。施工进度控制失控的现象是有发生。所以进度控制的好坏将直接影响对整个工程的评价。加强进度控制的管理，对于实现成本最优化，节约人力，财力，物力有着重大影响，对我国的经济建设有着重要意义。 关键词： 工程施工?进度?控制 1. 1.1我国施工进度控制的现状。?改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。 1.2施工进度控制的重要性。建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。 1.3科学的进度控制。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。 2. 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关