海南澄迈农村信用合作联社规划.docVIP

澄迈县农村信用合作联社 2012年的工作规划 陈 力 澄迈县农村信用合作联社 2012的工作规划 2012年是信用社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战的一年。为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的发展，我们确定2012年的工作思路是：在上级联社的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与服务。坚持“内强素质，外树形象，严格管理，稳健经营”的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社”和“存款讲成本，贷款讲质量，经营讲效益”的经营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇(海南省农村信用社改革)，突出一个主题(加快发展)，强化四项管理(人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理)，把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农”促发展上来，努力实现以下经营目标： 1、全年新增存款大幅度上升； 2、全年股金全覆盖； 3、全年贷款净投放大规模增加；“三农”贷款占新增各项贷款比例提升到一个新的高度； 4、旧不良贷款绝对额大幅度下降，绝对不允许新增不良贷款 5、实现贷款利息收入大幅度增加，年终盈亏轧差后盈余大幅的增加 6、各项开支费用控制在一定范围内。 . 要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作： 一、倾尽全力，支持“三农”，把搞活农村经济作为加快信用社发展的加速器 1、支农工作突出两个重点。 (1)优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专业户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，信用社主任要联系多个村，每个客户经理包抓多个重点户，重点予以扶持，力求抓点带面，典型引路。对重点村进行贷户资格审查时要做到这三点，简称为：“三个能够”，即：扶持的重点村能够带动周围群众的积极性，迅速形成基地规模；能够有效解决产品销售问题；能够促进信用社不良贷款的清收盘活以及利息的顺利收回。在贷前调查时要做到三个方面的情况不需要考虑，以下简称为“三不考虑”，即：集体旧贷未落实的村不考虑；两委会班子不团结的村不考虑；村风不正的村子不考虑。在发放贷款时坚决做到三种情况不贷款以下简称为“三个不贷”，即：陈欠赖债户不贷；不讲信用、不务正业不贷；没有偿还能力不贷。确保贷款放得准，收得回，有效益。 (2)紧跟市场，强化营销。随着农村市场的变化，信用社的服务对象、服务方式也要随着转变，在立足“三农”的基础上要面向社会化服务。放宽服务对象。由过去单纯向农民发放贷款，转变为以农民为主，兼顾城镇下岗职工、国家公务员、城乡经济联合体、个体和民营经济组织、国有和集体所有制企业。强化贷款营销。完善对小额信贷员的管理和考核体系，有效发挥其农户联络员的沟通作用。放宽贷款范围。由过去单一向农民发放以农为主的农业贷款，转变为在保证农业资金的需要下，向社会消费领域渗透，主要是支持城乡居民购、建商品住房和商业用房；支持城乡居民教育投入；支持城乡居民购置生产加工设备和运输工具；支持城镇职工再就业工程；支持扶贫开发项目工程。转变经营观念。由过去单一支持农民的小额生产费用贷款的小农经济观念，向现代大农业生产观念转变，支持农业要与推进工业化进程相结合，要大力发展农产品加工业，延长产业链，将千家万户的小农经济与千变万化的大市场连接起来。增加农产品附加值，培育龙头企业，带动农民致富，增加农民收入。 2、推行农户小额信贷注意四个问题。 要把农户小额信用贷款作为信贷投放工作的主要方式进行推广。要求是行动要积极，步伐要稳妥，影响范围要扩大，实际效果要突出。在实施过程中。 (1)加强宣传引导。要抓点带面，紧紧依靠村委会，利用有线广播，召开群众会等形式，大力宣传信用社的信贷政策和农户小额信用贷款的优越性，教育贷户增强信用观念，使诚实守信达成共识，进一步促进信用社的业务工作。 (2)加快农户经济档案建立与完善工作。要安排人员认真详细考察农户的家庭财产、信用状况，翔实填写各类表格，建立经济档案。在建档过程中，不能闭门造车，粗匡冒估；不能将全部任务推给小额信贷员；更不能建少报多，自欺欺人，为今后贷款规范化管理奠定坚实的基础。 (3)不断完善信贷授信制度。在对去年信用户对照标准，严格年审，经过审查，重新确定贷款授信额度(一年一确定)，规范贷款管理，逐步扩大信用户规模与质量。 (4)积极开展创建信用村镇工作。认真落实贷款优惠政策，确保信用组、信用村、信用乡镇成熟一个，评定一个。 3、改进支农服务做好三件事。 (1)合理安排资金。要及时匡算资金大帐，进一步加大资金组织和贷款回收力度，一方面要确保存贷占比逐步下降，一方面必须保证信用户贷款和农业结构调整项目性贷款资金需求。 (2)提高办事效率。客户申请贷款，信用社要及时调查，短时间内明确给予支持和不支持的意见和理由，并且迅速上报联社，提交联社贷审会研究；对于调查不认真，审查不仔细，审批不及时的贷款，将按照规定