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我国中小私营企业管理创新问题探讨[毕业论文] 2009-05-29 16:41 我国中小私营企业管理创新问题探讨 摘 要： 我国的中小私营企业管理主要为家族式的管理模式，存在战略不清晰、管理基础薄弱、执行力差等原因，导致绩效管理系统难以建立并发挥作用，从而影响了中小私营企业的发展。本文介绍了我国中小私营企业发展现状以及管理创新方法。 关键词：家族式管理，现代企业制度，人力资源管理，财务管理 前言： 中小私营企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在我国经济中起着越来越重要的作用。由于金融危机的冲击，国民经济发展趋缓，国内需求严重不足，国有企业效益下降，职工大量下岗，而中小私营企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点，日益引起社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。虽然，中小企业的发展成就是显著的，但是我国中小企业在管理上还存在着诸多不合理的因素，我国中小企业刚刚起步，其面临的问题是方方面面的，诸如规模、资信、管理、融资、人才等一系列的问题。这些问题集中体现出来，并且表现突出，严重的牵制着中小私营企业的良好发展态势[1]。如何促进中小私营企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国中小私营企业亟需解决的重大问题。 一．我国私营企业发展现状分析 回顾整个私营企业的发展历程，尽管它一方面受到了来自各方面不公正的待遇，但私营企业在发展的进程中，也充分利用了计划经济体制向市场经济体制转化中大量的商业机会，使私营企业取得了巨大的发展。 1. 内在素质不断提升 在组织形式上，以个人、家族企业为主，现已向多元投资主体的公司制企业发展。近年来，股份多元化的私营公司发展迅速,已成为私营企业的主要企业组织形式。在结构规模上，以劳动密集型企业、中小企业为主，现涌现出一批资本密集、技术密集的大集团。 2. 运作空间逐步放大 私营企业的主体分布地区集中在东部沿海，主要集中在江苏、广东、浙江、上海、山东北京、辽宁和四川，这些年中西部地区的私营企业也有长足的发展。从行业上看，私营企业从事制造业和商业餐饮业的比重为最大，分别达到38%和24%；值得注意的是社会服务、科研技术和建筑业等新兴行业的比重增长迅速，另外房地产、文化教育、电力煤炭等公用事业等都成为私营企业积极进入的行业领域。在行业分布上，以轻工纺织、普通机械、建筑运输、商贸服务等领域为主，已经开始向重化工业、基础设施、公用事业等领域拓展。在产业布局上，以小规模、分散化经营为主，现已在部分地区形成一批以大规模、专业化经营为特征的产业集群。在地区分布上，非公有制经济在沿海地区率先发展、比重大，现中西部地区的发展在加速、比重在提高。近年来，中西部地区非公有制经济发展超过全国非公有制经济增长速度，多数地区非公有制经济占GDP的比重已达三分之一。 3. 管理特征：家族式管理为主 根据中国社会科学院和全国工商联所做的1947家私营企业调查，一半以上的配偶和20%的成年子女参加了本企业的工作。有26%的企业业主就是经理；有17%由业主的亲友担当经理；有5%由同乡担当经理。由没有个人关系的人担当经理的不到一半。有37%的业主认为只有让亲友管理才放心。据调查，将近一半的业主由自己对重要决策负责，不到15%交由董事会去决定。把经营权交给雇来的经理的不到1%。私营企业的家族式特征具有普遍性，而家族式管理也具有普遍性[2]。 二．我国中小私营企业管理中出现的问题及原因 1．企业的产权结构单一,所有权和经营管理权不分 当前我国大多数中小企业都是私营企业,它们都是沿用传统的家族制等形式进行经营,其产权结构是单一主体,企业基本上处于所有者和经营者，所有权和经营权合一的状态。应该说,当企业尚处婴儿期时,决策的集中和结构单一的产权关系，是民营企业在特定时期的特殊选择，可以构成企业优势的来源。但随着企业的成长与经营规模的扩大，管理者的管理半径越来越宽，企业管理知识和经验已经不能跟上企业的发展速度,如果所有权和经营管理权仍然集中在企业主手中, 依靠个人能力,或家庭成员的监督,结果是一方面将导致企业主不堪重负;另一方面也容易降低决策效率、甚至引致决策的失误。 2．用人唯亲,不平等 用人唯亲压制了非家族人才的积极性和创造性,这种方式在民营企业中甚为流行。家族式管理的企业中,管理者尤其是高层往往都是家族成员担任的。这种管理方式在企业创业之初有利于开展业务,也能够减少监督成本,有助于决策速度的提高,有利于企业灵活经营,家族成员彼此间有着高度的认同感和一致感,并且有利于产生权威,有利于领导和指挥。但是从长远角度来看,企业成长壮大以后,家族式管理妨碍了非家族人才的出头机会,从而使得从社会招聘进来的人才不容易产生对企业的忠诚和向心力,容易造成非家族成员的短