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当前国有企业人才流失的原因及对策Causes?and?countermeasures?of?brain?drain?in?state-owned?enterprises. 专 业：行政管理 姓 名：胡艾君 指导教师姓名：王生亮 申请学位级别： 学 士 论文提交日期：2014年4月10日 学位授予单位： 天津科技大学 当前国有企业人才流失的原因及对策 摘 要 随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的第一要素。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了人才是第一资源的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。竞争激励人才流失留住人才 Causes?and?countermeasures?of?brain?drain?in?state-owned?enterprises. Pick to With the advent of knowledge economy,?the competition of talents?has become the?focus of?competition between enterprises,?country and country,human resource?has become?the first?element of the organization?.?As one of?the main body of market competition?of state-owned?enterprises have also?played a talent is the first?resource?slogan,?however,?caused?bythe inherent defects of the?system?of state-owned enterprises?and?the problems such as?the serious loss of talents?become the most intractable problems?of human resource management?in state owned?enterprises.Brain drain?is that?enterprises?are lack of a series of?incentive and restraint mechanisms,?in the face of?increasingly fierce?talent?competition?after the entry into WTO,?state-owned?enterprises must take?effective measures,?to avoid the brain drain. Key words: competitive incentive brain drain Retain talent 目 录 论文扉页…………………………………………………………………1 摘要…………………………………………………………………… 2 英文摘要 ………………………………………………………………3 引 言1、薪酬水平低2、福利缺乏吸引力3、职业生涯规划不合理4、企业整体氛围差5、企业发展前景做好人才筛选第一关——严把招聘关2、提供具有竞争力的薪酬待遇3、设计员工需要的、有吸引力的福利4、引入职业生涯规划5、建设一支高素质的领导队伍6、加强企业文化建设7、在管理过程中，企业把握好主动权参考文献企业告别了商品短缺、资本圈钱的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。 人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，人才流失主要有以下原因： 1、薪酬水平低 　　国有企