第九章交通运输生产计划与运输调度工作.pptVIP

LPG出租车市场调研 LPG 出租车市场推广 一、日常运输生产管理的内容 1、概述 日常运输生产管理包括日常生产计划的制定和日常运输生产调度工作两部分。 运输生产过程中，为完成年度计划规定的运输任务必须对其进行有效管理和控制，保证运输生产经常处在正常状态。为了对动态的运输生产过程进行控制，必须制定完善的运营指标体系，规划一段时间内运载工具、运输通道、等运输资源的合理利用，我们称之为交通运输的日常生产计划。 第一节? 概述 运输计划的概念 1)长远计划:较长时期的运量规划，通常为五年或十年，根据国民经济发展的远景制定，一般规定运输企业所要达到的运量规模和周转量等基本经济指标的预期目标，并作为其发展规划和技术装备发展的根据。 2)年度计划:反映计划年度运输企业应完成的运输任务，是年度运输生产计划的编制依据。 3)月度计划:属于生产计划，是根据需求确定的具体工作指标和工作办法，它既是年度计划在计划周期内的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。 一般情况下，运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均需求数制定的，由于运输生产过程受各种因素的影响，实际每日的运输状态均不相同，经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态，必须根据具体的运输工作条件，在执行过程中对运输生产计划进行调整，预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证运载工具的正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进行必要的调控，称之为调度。 2、生产计划(Plan)的内容 各种运输方式日常生产计划的构成: 1)规定一定时间段内（一般按月或旬）具体的技术经济指标(indexs)； 2)对近期（一般按日或班）的运输工作的具体安排。 技术经济指标一般包括数量指标和质量指标。 数量指标:指各种工作量指标，规定各生产部门在计划时间段内需完成的工作任务，为保证顺利完成运输任务，往往需要进一步规定部门内各系统或各个方面的生产任务，构成工作量指标群。 质量指标:指工作效率指标，规定各生产部门在运营中应达到的生产效率，其内容既包括生产活动的单位生产率，也包括实际生产活动的计划兑现率。与工作量指标相同，其构成往往也不是唯一的，而是一系列效率指标的组合。 运输生产计划由各种运输方式中的日常指挥部门编制，这些部门一般称为调度部门。 运输生产计划的时间段:总体上包括月、旬、日、班（一般指12小时）等计划周期，其中，月、旬工作计划往往是仅规定具体的技术经济指标，而日、班工作计划则基本上是日常生产活动的具体安排。 运输生产计划制定方法:较多地采用图表作业的方式，通过若干专门设计的图表对具体作业过程进行推算和控制。 3、调度(Dispatch)调控对象： 运载工具的使用计划和调整： 运输通道的占用计划和调整； 技术作业顺序的计划和调整； 货物装卸作业的计划和调整； 二、不同运输方式运输日常管理特点 （1）运输系统可以分为货运系统和客运系统，客运系统的服务对象是人，组织的时效性强，调整的余地较小，其生产计划和调整过程也较为简单；而货运系统的运输方式多样，调整的范围、手段和方式较多，其生产计划和调整复杂程度也较高，大部分的日常计划和调度体系都是为货运服务的。 铁路、水运的运输产品构成中，货运占重要地位，其针对货运系统的生产计划也较为完备，调度机构的设置也较为完善； 航空运输以客运为主，货运仅集中在少量的高附加值且对运输时间要求较高的产品上，其生产计划和调整相对简单，仅主要对运输通道和设备维修进行必要的管理； 公路运输客货运企业分工较为明确，但由于企业规模不大，不论客运企业还是货运企业，运输计划和调整往往都比较简单。 （2）从组织机构上看，目前只有铁路系统在运营指挥采取完全集中统一指挥的方式，其调控面较广，指标体系、调度系统设置和日常调度指挥最为复杂，无论是客货运部门还是车站，都是在同一管理体系中，都要受共同的上级调度部门指挥； 水运虽仍有部分计划经济的性质，但各港口、各运输公司基本上是相互独立的，业务上虽仍受交通部指导，其调度系统基本上是按运输企业单独设置，各企业间、港口与运输企业间需要很好的协调； 航空以客运为主，运输组织相对简单，各企业间、运输企业与航空站间也是基本独立的，也需要相互的协调，一般各运输企业往往需要在各航空站设置相应的调度人员，与机场调度共同完成对飞机的飞行指挥工作。由于我国最高空域管理部门是空军，运输企业需与空军飞行管制部门搞好协调工作； 公路运输随着市场化的逐步深入，原有的管理体系不复存在，情况比较复杂，公路运输企业数量庞大，规模较小，运营组织上虽都有自己的调度系统，但由于规模小，生产计划与调度调整很难实现优化的目标，只有少数规模较大的企业拥有比较完整的调度系统