如何做好项目式软件开发的工时预估.pdfVIP

如何做好项目式软件开发的工时预估 一、 目的 项目实施周期与编制计划差异性较大的问题困扰着很多企业，这一问题出现 时，企业有必要对工时预估工作进行详细分析，针对计划编制中存在的问题，围 绕工时预估提出相应的参照原则，以利于整个项目进度的控制。 完善工时预估工作后，可能带来的潜在效果包括：  提高计划和实际执行之间的吻合度，避免预期落差造成较低的用户满 意度；  通过工时分析，挖掘出产生误差的原因，完善公司项目进度控制机制， 提升了司项目实施效率，节约项目成本；  明确项目成员各自责任，有助于项目激励机制的推行。 二、 工时预估的时点 汇德软件认为，需要进行工时预估的时点包括以下4 个阶段： 1、销售签单阶段 商务阶段，一方面，需要明确项目的总体投入，另一方面，需要确定项目整 体的建设周期。 针对签约金额，由于无法获取详细的需求，很难估计出一个误差很小的开发 工时。如果预估偏大，客户可能认为预算过高；如果预估过低，后续商务执行会 面临风险。这时，企业可以采用两种方式来计算工时：1、按整体功能进行的工 时评估，此方法操作比较简单，客户容易理解；2、按功能点来计算工时，此方 法是行业标准计算方法，计算过程虽然比较复杂，但准确度较高。 方式一： 方式二： 如果客户需要有一个总量控制，在不进行充分调研的情况下，可以用一种相 对简洁的处理方式来与用户达成某种共识。初步考虑将项目开发划分为难、中、 易三大类，并罗列一些参考特征。 类别 特征 周期预估 难 客户个性化要求极高；需要增加新的应用模块； 6~10 个人月 存在新技术的应用需求 中 功能基本满足，需要增加一些管理特色； 3~5 个人月 易 功能满足；客户比较看重预算，可以牺牲个性化 1~2 个人月 要求；只需要调整一些流程和报表样式； 2、项目启动阶段 项目启动阶段需要编制整个项目的实施进度安排。此时，项目经理往往也没 有明确的需求，在开发工期的安排上面也需要进行预估。 目前项目实施中存在的主要问题是：启动阶段进行了开发工时预估，但并没 有留存，在项目中后期时往往由于缺乏依据，而难以有效评估开发进度的合理性。 单纯的时间判断不利于分析项目延期或超前的本质原因。因此，可以在此阶段， 预估开发工期的同时，也给予相应的二次开发工作量说明。如下图所示： 开发内容 开发预计工时 实际工时 原因分析 增加考核维度配置管 单表，12 小时 8 小时 简单处理，不需逻辑 理功能 校验 调整计划编制的界面 界面字段调整 4 小 0 小时 用户接受产品命名， 时 取消调整要求 备注：为了加强开发过程管理，建议增加单独的设计环节，每个项目可以 预估5~7 个工作日的需求设计阶段 （开发级别而非实施层面），纯产品的项目除 外。 3、概要设计阶段 数据库设计完成后，基本上也就明确要实现的业务功能和统计需求。此时， 对后续开发工期的预估就变得精确多了。因此，可以重新对开发工期进行测算， 并据此对项目开发计划进行修订。 4 、实施中的计划变更 实施过程中由于某些原因的出现，导致了项目不能按照预期开展工作。此 时，也需要及时对项目计划进行变更。变更管理所参照的对象就是最近版本的项 目进度计划表，项目经理要针对此表分析出变更的原因。 三、 其它说明 整个项目的进度计划，除开发工期外，还包括具体实施工作的工期，关于 这方面，也可以考虑提供一个标准工时，以便于整体工期的预估。