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木马设计公司新观念 “引领下的创新实践” 设计思维驱动社会变革在新的时代背景下具有广泛的意义，新观念引领下的创新实践突破商 业和产品的概念，而面向更为广阔的社会经济领域。“设计立县”计划就是重塑社会资源，寻求 变革的重要尝试，虽然这个过程极其困难，在企业观念、政府态度、商业路径等方面都面临前所 未有的挑战，但我们依然相信，就像所有历史革新所面临的困境和机遇一样，总是会波浪上升， 最终朝向正确的方向。 随着近几年上海设计产业发展逐步壮大，设计师和设计企业都希望能在为企业提供设计服务 的同时，打造自主设计品牌。但在打造过程中发现困难重重，过去的设计服务是嫁接在非常成熟 的生产和销售体系中，企业和设计师都是依附于大企业。但在打造自主产品时，需要和产业链接， 需要打通销售关系，设计师不再仅仅是设计师，也是设计经营者，后端产品转化过程难度非常之 大，往往缺乏足够资源的设计师都无法成功转化。 而在另外一端，传统产业希望与现代技术和设计进行对接，提升产品的附加价值。江苏扬州 市的宝应县科技局意识到其县水晶、玻璃、乱针绣和教玩具四大传统产业由于缺乏创新，导致企 业生存状态不佳。只有设计创新才能摆脱一直处于产业链底端的现状，摆脱作为廉价劳动力存在 的尴尬局面。 在这样双方面需求的背景下，形成了“设计立县”计划：希望借助部分政府和民间力量，推 动上海设计为传统制造业服务，同时也希望将设计师作品转化为具有市场竞争力的自主品牌产品。 “设计立县”计划是由政府介入推动，企业与设计师主导的服务与转换计划。本章节重点阐述“设 计立县”计划产生的背景、模式、案例、经验和对广大区域经济的意义。设计思维将不仅作用于 产品，更作用于产业，通过社会资源再配置的顶层设计，修建一条创意高速公路，联结需求双方， 放大设计价值。 最早我们应宝应县政府的邀请到当地参观，政府希望木马工业设计能设计一点产品帮助地方 企业到广交会上争取订单。在考察完四大产业之后我们感触很深，在回来的路上跟华东理工大学 程建新教授都心潮澎湃，我说能否推出一个“设计下乡”计划，探索一条相对落后地区的传统产 业创新推进模式。程教授眼前一亮，认为概念很好，但“下乡”的“下”字缺乏朝气，不如改为 “立”字，有主动、兴旺之意，同时“县”在中国的历史上都是最重要的经济体单位，县域文化 具有连续性和稳定性的特点，可以叫“设计立县”计划。 “设计立县”计划的概念产生之后接下来是推进机制的设计，执行方案的优劣决定最终能够 走多远。首先面对的问题是：中小传统制造业通常规模较小，迫切需要创新但是无法承担高昂的 研发成本；对于创新的过程和机制缺乏基本的认识，需要进行观念的普及；对于创新的风险和价 值缺乏客观认识，容易走向两个极端。在认真调研和分析后得出的结论是“设计立县”模式需要 改变传统的企业与设计机构的两方合作模式，在早期需要地方政府的介入，推进整个计划的进程， “设计立县”计划的框架就此产生。 最早的设计团队主要由来自华东理工大学本科和研究生群体、木马工业设计的设计师和其他 职业设计师组成。超过60人的设计团队为宝应县的4大产业提供有力的设计支持。宝应县科技局提 供“设计立县”计划启动资金，大学对生产企业调研排摸，政府启动资金提供给大学，支付最基 本的设计成本，大学根据企业实际情况，组织设计师为企业（手工作坊）提供优秀产品设计，产 品进入市场后，受益三方分成。 “设计立县”是一项立体计划 “设计立县”计划具有广阔的发展空间，它的推进分为五个阶段：第一阶段是核心观念和思 想的提出，对于计划的对象、解决的问题和挑战作出充分的解读，对于价值产生的原点有深刻的 认识；第二阶段的核心是制定推进方案，将各方的任务和权益量化，设计成为可循环的创新机制； 第三阶段是传统产业创新实践试点，通过实际的设计实践推进产业的提升，在这个过程中发现更 多的问题并寻找解决方案；第四阶段是总结和推广“设计立县”计划，借用媒体和行政的力量， 在更多的地区实施“设计立县”计划，放大它的价值；第五阶段是形成政府推进区域设计创新的 机制和政策，它类似于韩国、日本和英国的创意产业发展的方式，加速传统经济的转型升级，让 地方传统工艺复兴，重新进入现代生活，最终企业、政府和设计机构三方受益： 企业：缺乏创新意识和创新能力，通过融入上海优秀的工业设计理念，为其产品增加市场通 路。 政府：县企业产品通路打开，产能增加，政府税收提高，确保地方手工业健康发展。 设计师：作品能否转化为产品一直是设计师最大的困惑，依托设计立县计划，最便捷产品