集装化管理(三稿)探究.doc

一种新的管理模式——集装化管理初探 作者：李厚忠 时光飞逝，人类历史已进入全球化和大数据时代，突出创新驱动，加快转型升级，已成为新常态下中国经济的主旋律，商业模式和盈利模式正在发生急剧的变化。同时，单位（企业）的管理模式也在发生着改变，一些传统的管理方式逐渐被边缘化，一些新的管理方式随之应运而生，其中集装化管理就是一个长期潜藏而未被发掘的全新的管理模式。 为丰富管理手段，更好地满足新形势下单位（企业）组织的多种管理模式的需求，现从集装箱和集装箱运输理念的新视角，就集装化（containerization）管理问题，从八个方面进行探讨。 一、集装化管理的概念 （一）、集装箱与集装化 有关集装箱的历史渊源，是从公元1801英国詹姆斯博士首先提出集装箱运输构想开始的。100年以后，即1900年英国铁路首次试行了集装箱运输。又过了100年后，即2000年世界集装箱运输走上了稳定发展的道路。发达国家如美国、欧洲、日本等国的杂货运输集装箱化程度超过80%，中国的集装箱运输也正在成为主流。 集装箱container）是指具有一定强度、刚和规格专供周转使用的大型装货容器。使用集装箱转运货物，可直接装货，运到仓库卸货，中途更换车、船时，无须将货物从箱内取出换装。因此集装箱是一种伟大的发明。集装箱运输（Container freight transport），是指以集装箱这种大型容器为载体，将货物集合组装成集装单元，以便在现代流通领域内运用大型装卸机械和大型载运车辆进行装卸、搬运作业和完成运输任务，从而更好地实现货物“门到门”运输的一种新型、高效率和高效益的运输方式。集装化也称为组合化和单元化，它是将成件包装物、散裸装物品组合而形成一个便于装卸、搬运、储存和运输的单元体的工作过程。集装最大的成功在于其以及由此建立的一整套运输体系能够让一个载重几十吨的庞然大物实现，并且以此为基础全球范围内的船舶、港口、航线、公路联运相配套的物流系统，堪称人类有史以来创造的伟大奇迹之一。 功效三——以一次性对治反复性。根据集装化管理的一次性特征，提倡各个层级的管理活动都要在经过认真前期准备、充分论证调查后，一次性提出方案，一次性作出决策，一次性部署实施，执行层也是一次性接受任务，一次性响应指令，一次性执行到位，一次性解决问题，从而减少因管理上的反反复复带来的消耗，节损了时间，提高了效率。 功效四——以具体性对治模糊性。所谓具体，就是不抽象,不笼统,细节很明确。使企业管理者与通过管理全面提高其科学管理素养和水平，提高其解决实际问题的能力。制度要充分考虑企业的实际情况传统获得大多数员工的认同和支持的压力和风险只有领导重视，，才能带动整个企业新的管理模式。层管理者制订；中层管理者制订；层管理者制订层管理者方案由工制订，可以分为以下有能力的资深的经理负责鼓励主管人员根据拟定自己，先搞试点，有步骤地推进。，检查互检管理的重要标志是其对环境的适应性考核是检验、评价是否合理可行的。同时考核工作也需要建立和标准化制度在考核的过程中不能走过场，而是把考核细化、量化，并建立档案，不漏过一个考核对象。考核360度“360度考评方法”分为主管考评、自我考评、同事考评下属考评和。顾客考评顾客常常是惟一能够在工作现场观察绩效的人，此时，他们就成了最绩效信息来源。美国管理学家拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”与不挂钩的考核是没有意义的应当根据目标进行评价奖罚八旗制度1616年，即明朝万历年努尔哈赤，成为统治中国的中央政府八旗制度是一种耕战合一。因为出征时用正黄、正白、正红、正蓝、镶黄、镶白、镶红、镶蓝八种颜色的军旗以示区别，所以称为“八旗”后来又蒙古八旗、汉八旗，连同满洲八旗一共三八二十四旗威如雷霆，战，几乎无役不败(Statue Of Liberty)落成。女神像高46米，加基座为93米，重225吨是法国赠送给美国的独立100周年礼物。自由女神像在法国建造完成女神像被拆散装，用船运往纽约。重达吨的巨大雕像雕塑师巧妙利用了化整为零的建筑思想，将雕像每一部分分块铸造，再合并至一起放大的价值2016-5-28 海口