2013年上半年采油六队开发形势分析20130715.pptVIP

2013年上半年采油六队开发形势汇报提纲 一、油田概况 二、开发形势分析 三、开展的主要工作 四、存在问题及下步重点工作安排 2012年上半年采油六队开发形势汇报提纲 一、油田概况 二、开发形势分析 三、开展的主要工作 四、存在的问题及下步重点工作安排 2012年上半年采油六队开发形势汇报提纲 一、油田概况 二、开发形势分析 三、开展的主要工作及取得成果 四、存在问题及下步重点工作安排 2012年上半年采油六队开发形势汇报提纲 一、油田基本情况 二、生产管理分析 三、开展的主要工作及取得成果 四、存在问题及下步重点工作安排  二、生产管理分析3、递减率 c、产量变化情况分析--1 + 1.2 总 计 ： + 0.4 + 0.4 F44-01 长 停 井 恢 复 + 0.3 + 0.3 FD22-8 含 水 下 降 + 0.2 FD2-1 + 0.5 + 0.3 FD4-1 液 量 上 升 合 计 日 产 变 化 井 号 原 因 分 类 2012 年 日 产 油 上 升 井 原 因 分 类 表  二、生产管理分析3、递减率 c、产量变化情况分析--2  二、生产管理分析3、递减率 c、产量变化情况分析--3 六队产量变化井数对比饼分图  1、开发形式 2、产量与注水量构成 3、递减率 4、新井和措施分析 二、生产管理分析  二、生产管理分析4、新井和措施分析 a、新井分析 采 油 六 队 新 井 效 果 提 示 ：2012 年 没 有 打 新 井 ；  二、生产管理分析4、新井和措施分析 b、措施井分析 提 示 ：2012 年 目 前 没 有 措 施 井 ；  三、开展的主要工作及取得成果 1、开发制度执行情况 2、单井计量与含水化验方面 3、资料管理方面 4、不正常井管理方面 5、时率管理与小措施增油 6、员工培训与科技创新 7、注水方案落实  1、开发制度执行情况 认真贯彻执行各项开发管理制度，油水井资料录取规范和操作规程，下发到班组，平时检查和提问其中的主要内容，做到所有资料录取人员和班井长，能够熟练掌握和运用，及时录取准确真实的生产数据。 三、开展的主要工作及取得成果 2、单井计量与含水化验方面 三、开展的主要工作及取得成果 我队油井计量方式有翻斗计量和计量车计量,掺输困难井和无气井组使用计量车计量;严格按照计量周期进行计量,保证计量装置齐全好用,1-4月份年修复和校检翻斗10次,更换计量和掺输阀门37个,对翻斗进行及时标定,连续计量措施和新井产量,反映油井的真实情况。 2、产量计量与含水化验方面 三、开展的主要工作及取得成果 每个井组配备有合格的化验装置，包括，水浴锅，电脱仪和样桶取样弯头，正常井按照化验周期录取含水，清检措施和新井连续化验，含水波动大井每天取3-6个样，全队末端产量变化大时及时进行产量和含水核实。 1、井组员工严格按照资料录取规范和厂地研要求，按照周期表及时录取各项数据资料，按要求及时填写报表报表，做到桌面报表规范，摆放整齐，字迹工整，内容齐全准确，上报及时； 2、队里经常到各井组井场和班组例行检查指导资料录取工作，发现问题及时整改和解决，对班组资料录取工作考核打分，排出先后名次； 3、现场资料管理方面 三、开展的主要工作及取得成果 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 井组通过计量，憋压，化验，回油温度，掺输压力，电流，抽油机运转情况发现不正常井，测试班通过测试功图液面发现不正常井，并及时向地质组汇报，由技术员或值班干部到现场验证核实，进行综合诊断，最后由地质组将相关数据汇报地研工艺和生产部； 不正常井数目去年同期（1- 6月）为24井次, 今年1- 6月份共计的26井次，对比增加2口;不正常井各月发生数量不同； 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 对2012年上半年与2011年同期发生的不正常井影响情况汇总如下表： 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 对以往不正常井的诊断情况进行总结,制订了采油井理论示功图与实测图的对比诊断图版，对提高不正常井诊断准确率具有一定作用；下面是简单示例： 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 断脱井理论示功图与实测图对比 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 管漏井理论示功图与实测图对比 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 游动凡尔漏失井理论示功图与实测图对比 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 固定凡尔漏失井理论示功图与实测图对比 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 抽喷井理论示功图与实测图对比 三、开展的主要工作及取得的成果 4、不正常井管理方面 上行刮