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竞赛感想由於有住比因此造成我公司第一期的策作的有些於促及草率不也是因我的主原因所致第一期预期策略是配合产能采取班制实际生产万多的成品行销费用平均每个成品提元价格方面在成本的基础上提高元研发费用也是按照元的标准平均分配维护支出预算为万设备投资费用准备投资万应向银行借款万下期原物料采购数量应购入万第一期实际决策如上图所示实际生产量为个行销费用北中市场保持在元外南市场的行销费用偏低每个成品的行销预算是元研发费用相对来说偏高在元左右因此产品在市场上没有完全售出去产生了库存维护费用少了点致使材料转换系数没
BOSS 2005竞赛感想
由於沒有記住決賽比賽時間因此造成我公司第一期的決策作的有些過於倉促及草率,不過這也是因為我們的主觀原因所致;
第一期预期策略是:配合产能采取2班制实际生产81万多的成品,行销费用平均每个成品提0.8元,价格方面在成本的基础上提高2元,研发费用也是按照0.8元的标准平均分配,维护支出预算为30万,设备投资费用准备投资100万,应向银行借款400万,下期原物料采购数量应购入350万;
第一期实际决策如上图所示:实际生产量为568216个,行销费用北中市场保持在0.7-0.8元,外南市场的行销费用偏低,每个成品的行销预算是0.4-0.5元;研发费用相对来说偏高,在1.4元
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