顶尖智胜竞赛感想.docVIP

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BOSS 2005竞赛感想 由於沒有記住決賽比賽時間因此造成我公司第一期的決策作的有些過於倉促及草率,不過這也是因為我們的主觀原因所致; 第一期预期策略是:配合产能采取2班制实际生产81万多的成品,行销费用平均每个成品提0.8元,价格方面在成本的基础上提高2元,研发费用也是按照0.8元的标准平均分配,维护支出预算为30万,设备投资费用准备投资100万,应向银行借款400万,下期原物料采购数量应购入350万; 第一期实际决策如上图所示:实际生产量为568216个,行销费用北中市场保持在0.7-0.8元,外南市场的行销费用偏低,每个成品的行销预算是0.4-0.5元;研发费用相对来说偏高,在1.4元

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