论01-先进制造技术概述.pptVIP

5、制造业面临的竞争和挑战 5.1 国际形势的变化 产业技术和经济实力成为政治对抗的重要资本； 不计生产成本和代价的军品生产模式不适于新形势下的生产； “战略伙伴”关系中经济色彩突出 提高制造业产品竞争能力，发展高技术，尤其是独具知识产权的产业技术成为未来抢占经济制高点、振兴国家经济的焦点 * 5、制造业面临的竞争和挑战 5.2 制造业市场竞争的新特点 来源: Bullinger 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 2 时间 4 6 8 10 平均产品寿命 TL 平均开发时间 TD TD TL 年数 1）知识－技术－产品更新的周期更短 * 5、制造业面临的竞争和挑战 20世纪90年代制造业的标志性进展 波音777的设计和制造 全数字化定义——无纸生产 数字化预装配——无金属样机的生产 （虚拟制造的一部分） 广域网上的异地设计、异地制造 基于STEP的数据交换 协同工作小组Team work 238个 →设计制造周期大大缩短：4年 （而波音757、767约9-10年） 更大的利润，每架777，$1.4亿 基于分布式CAD/CAM系统在 8台IBM大型计算机ES/9000 和IBM5080～5086图形终端， 发现零件干涉2500处，减少 工程更改50％以上 设计、工艺、制造、供应商、 潜在用户的工作小组，7000人 参加，采用并行工程的模式。 Internet将发动机供应商GE、 HP和诺依斯罗斯联在一起。 63M长的波音777，装配准误差 仅0.58mm. * 5、制造业面临的竞争和挑战 研制周期 交付周期 研制周期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 707 727 737 747 757 767 777 51 59 62 63 72 72 90年 57 64 68 71 82 81 94.5 (年) 波音各种机型研制交付周期比较 * 5、制造业面临的竞争和挑战 2）产品批量 更小； 汽车生产：大批量生产→大批量定制生产； 3）顾客对产品功能、性能、质量的要求 更高； 4）能参与全球竞争的企业 更多； 5）跨国公司的垄断性 更明显； 6）企业的兼并重组 更激烈、更动荡； 7）一般水平的产品及制造能力 严重过剩； 8）人口老龄化 更严重； 9）环保意识、绿色制造呼声 更强。 * 5、制造业面临的竞争和挑战 2、制造业市场竞争的新特点 * 5、制造业面临的竞争和挑战 0 25 50 75 100 低 高 扰动程度 80年代 90年代 54 50 30 27 25 22 36 54 60 45 38 28 36 55 46 51 41 53 63 53 52 51 63 39 64 64 41 54 62 76 40 55 56 74 / / / 质量意识 价格意识 服务水平 对替代品的脆弱性 产品生命周期 经济循环依赖水平 流行 时尚意识 竞争强度 消费者需求及欲望的变化程度 购买者能力 技术变化率 饱和水平 愿望的一致程度 需求水平稳定性 需求及消费者欲望的确定性 必需品 奢侈品 价格竞争 产品的差异性 市场影响因素的变化 Pine和 B. Joseph II “ Mass Customization,The New Frontier in Business Competition.” Boston: Harvard Business School Press, * 5、制造业面临的竞争和挑战 “中心”的变化 以产品为中心 以顾客为中心 以市场为中心 * 5、制造业面临的竞争和挑战 消费观念的变化 消费者的行为更具选择性 顾客化产品：批量生产的产品逐步被个性化、多样化产品所代替 制造业“服务”：产品生产与产品服务的界限越来越模糊、不满足感增加：“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”的观念逐步消失 对生产及产品的影响 产品订货批量下降，单件、小批 产品寿命周期减短：5-10年-3-5年甚至更短 产品生产周期缩短 * 5、制造业面临的竞争和挑战 企业的竞争优势 竞争核心 产品发展战略 技术方面的重点 过程方面的重点 组织方面的重点 利润 市场份额 有竞争优势的产品 的市场规模 产品上市时间 产品创新 较低的成本 生产力 数据共享 知识管理 串行的设计过程 并行工程 企业间合作 面向部门 面向过程 虚拟企业 Source: Gartner Group * 5、制造业面临的竞争和挑战 5.3 制造全球化和贸易自由化 原因： 世界自由贸易体制进一步完善 全球交通运输进一步完善 全球通讯网络建立 国际经济合作