一把手的领导力修养.pptVIP

* 如何才能心往一处想，劲往一处使。 * 如何判断人的忠诚？态度和行为而不是言谈。 公正、公平、公开和人际关系的等距离外交。君子群而不党。 * 前者从人同此心出发，设身处地，心理的换位思考。后者更体现了对他人的尊重，满足他人的需要，善解人意。已欲立而立，已欲达而达， 。【沟通的白金法则】 沟通的基本渠道 倾听、表达、提问、夸奖和印象整饰 羊羔的说服力 一个牧场主养了许多羊。他的邻居是个猎户，院子里养了一群凶猛的猎狗。这些猎狗经常跳过栅栏，袭击牧场里的小羊羔。牧场主几次请猎户把狗关好，但猎户不以为然，口头上答应，可没过几天，他家的猎狗又跳进牧场横冲直撞，咬伤了好几只小羊。 　　忍无可忍的牧场主找镇上的法官评理。法官说：“我可以处罚那个猎户，也可以发布法令让他把狗锁起来。但这样一来你就失去了一个朋友，多了一个敌人。我可以给你一个更好的主意。” 　　法官如此这般交代一番。牧场主连连称是。一到家，牧场主就挑选了3只最可爱的小羊羔，送给猎户的3个儿子。看到洁白温顺的小羊，孩子们如获至宝。因为怕猎狗伤害到儿子们的小羊，猎户做了个大铁笼，把狗结结实实地锁了起来。从此，牧场主的羊群再也没有受到骚扰。 要说服一个人，最好的办法是为他着想，让他也能从中受益。 （摘自4月18日《环球时报》编译王悦） ? ? * * 文化的魅力在互动 * * * 一个卓越的领导者，绝对是伟大的学习者学习力,也是一种领导力 * * 向书本学习，向实践学习，向人物学习，读书、读事、读人，读史 * 普通人从自己的错误中吸取教训；智者从别人的错误中吸取教训；傻瓜不从任何错误中吸取教训。 　　□骗我第一次，是你的羞耻；骗我第二次，是我的羞耻。 　　□忘记历史的人，必将重复历史。 失败的三种类型： * 科学艺术哲学 * * * 杰出的领导才能是一种特有 艺术形式，既需要超群的力量，双需要非凡的想象力。——尼克松 * * 杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。 ——尼克松 提升战略领导力的第四条途径，关键是要多学点哲学，要在坚定理想信念、树立正确的世界观、价值观和方法论上下工夫。 “人类命运的决定，一方面要看所选择的是何种哲学，另一方面又要看他选择何种战略以使其哲学理想得以实现。” “我深信战略也象所有一切的人、事一样，其中的支配和引导力量必须是理想，而那也就把我们带入哲学的境界”。 法国战略家博弗尔将军认为，战略是一种思想方法。他在《战争绪论》中有两段与哲学相关的非常精辟的论断： 战略领导力：首长领导力 * 罗伯特．哈格罗夫的思路还是谁比谁更强，以突出自己的重要性，而我的思路是将两强者结合，即强强结合，则为最强。 什么是领导成功的秘诀 * * * 邓小平同志指出的“配备班子的时候，首先要把一、二把手选准”。一把手战略领导者 * 什么是战略 * 信息与情报 * * 战略领导力就是首长或领导集体在把握全局性的、长远的、高层次的（顶端、顶层）问题上的领导能力， 它是贯穿于战略构想、谋划、执行和评估的全过程中。 * 战略思维的价值取向与战略领导力 * 罗丹的巴尔所克塑像整体与部分的关系。整体性思维也是系统思维。 * 从领导的人际关系看，就是上下关系，前后关系和左右关系。 整体设计：核心价值观、机构、机制到文化。 * 战略领导者的前瞻性和预见力往往体现他们要在比别人要站高一步、看远一步、想深一步、先行一步。体现在对机遇的把握能力， 马云说：中国人对机遇的四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。杨澜问基辛格什么是领导者最重要的素质？基辛格答：远见和胆略。 * 纽约联合国大厦 * 罗丹的巴尔所克塑像整体与部分的关系。 谋略性 　　战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。 * 授之以鱼、授之以渔、还是授之以“鱼”？ * * 梅兰芳给女儿梅葆玥说戏 * 战略管理的五阶段模型：⑴战略情报的收集与分析⑵战略制定⑶战略核心项目计划⑷战略实施⑸战略监控、评估与修改。 吴法宪入狱后，无论见何人，均以“首长”称之。作家白刃言，曾去秦城监狱看望，吴满头白发，神情呆滞，身体消瘦。白刃问一句，吴即“啪”声立正：“报告首长！”白刃言：“吴法宪是我的老首长，此举使我哭笑不得。” * * * 毛泽东59年写《工作方法十六条》，第一条即多谋善断。在毛泽东看来，就是要与各方面的人包括与自己意见相反的人商量问题，到群众中去调查研究，听取各种意见；“善断”，就是要能够正确集中来自各方面的意见，不失时机地作出判断和选择。 * 学会放弃 赖斯放弃钢琴，从政。个人擅长，跨领域。但奥尔布莱特的父亲（丹佛大学国际关系学院院