第01课 勘察设计企业战略转型.pdf

勘察设计企业战略转型 勘察设计企业战略转型 目录 第一章：勘察设计企业战略环境分析 第二章：勘察设计企业战略转型趋势分析 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 勘察设计行业面临的外部环境分析 1. 中国经济将会继续依赖于投资增长，投资增长会带动勘察设计行业的增长。 2. 由于投资在不同行业呈现不同的发展态势，不同细分市场的需求会变化很大。 3. 在工业工程领域，以工程总承包、项目管理总承包为典型代表的全价值链的服务模式逐步为业主所接受，勘察设计 行业面临着巨大的机会和挑战。 4. 中国加入WTO 以后，国内工程建设市场愈加开放，也将面临越来越激烈的市场竞争和人才竞争。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 一、勘察设计行业与中国经济的发展紧密相关 近6年我国GDP增长趋势 近6年我国固定资产投资增长趋势 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 高速增长的国民经济和固定资产投资促进了勘察设计 行业的快速发展 2002-2008年全国勘察设计行业营业收入和利润增长情况 从2000年到2007年，全国勘察设计行业营业收入由495亿元增长到4684亿元，利润由 2002年的100.7亿元增长到436.8亿元，年均复合增长率分别为38%和34%。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 勘察设计企业数量趋于稳定 自2000年以来，我国勘察设计企业保持在10000家企业以上的规模，2000年全国勘察设 计企业数量是10753家，到2007年，已增加至14151家。而2007年，则企业总数减少了 113家。主要原因在于，经过行业的快速扩容后，勘察设计行业竞争激烈程度增加，行 业内部兼并收购活动增多，我国勘察设计企业数量预计将会进一步减少。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 企业资质结构渐趋合理 具有甲级、乙级、专项资质的企业比例在不断上升，丙级、丁级企业比例不断下降。2003年以 来，甲级企业数量的增长速度多数时候超过乙级企业，表明我国勘察设计企业的整体实力越来 越强，结构也渐趋合理。为了培育和扶植一批国家级大型设计院的技术和业务发展，建设部在 2007年3月重新修订的 《工程设计资质标准》中首次设立了综合甲级资质标准。截至2009年2月， 已获得综合甲级资质的勘察设计单位已达到44家。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业战略转型 从业人员持续增长 与企业数量增长情况相一致，我国勘察设计行业从业人员的数量也在持续上升， 从2000年到2007年，勘察设计行业从63.5万人增长到117.5万人，7年间增长近一 倍。但经过2003年到2005年的较高速度增长后，2006年和2007年，从业人员增长 速度回落，预计在短期内，行业从业人员仍将保持低速增长。 Best Operation Practices “Bringing W