软件项目实施规范.doc

企业事业单位信息化项目 《综合管理系统》 项 目 实 施 规 范 V1.0 海特JAVA（iAP）项目部 2006年02月26日  目 录 ０、导言（Introduction） 3 文档类别 3 使用对象 3 目的 3 适用范围 4 术语定义 4 １、实施步骤（Implementary Approach） 4 1.1项目启动（Project Startup） 5 1.1.1项目交接 5 1.1.2项目组织 6 2 实施规划（Layout of Implement） 13 1.2.1 实施方案制订 13 1.2.2 现场调研 14 1.2.3实施计划制订 17 1.2.4 预算计划制订 19 1.3 教育培训（Education and Teach） 19 1.3.1 企业中高层培训 20 1.3.2 关键用户培训 20 1.3.3 系统管理员培训 22 1.3.4 最终用户培训 23 1.4 系统初始（System Commencement） 24 1.4.1 系统安装 25 1.4.2 基础数据准备 26 1.4.3 工作准则拟订 27 1.4.4 系统初始化 29 1.5 系统并行（System Concurrence） 31 1.5.1 试运行 32 1.5.2 系统并行 32 1.5.3 系统切换 35 1.6 项目结束（Project end） 35 1.6.1 项目验收 36 1.6.2 售后交接 37 ２、项目管理（Project Management） 38 2.1 范围管理（Scope Management） 38 2.2 时间管理（Time Management） 39 2.3 沟通管理（Communications Management） 41 2.4 风险管理（Risk Management） 44 2.5 质量管理（Quality Management） 50 2.6 人力资源管理（Human Resource Management） 52 2.7 费用管理（Cost Management） 54 2.8档案管理（Recirds Management） 55 2.9变更控制（Change Control） 56 2.10交接管理（Connect Management） 58 ０、导言（Introduction） 文档类别 本文档是重庆海特科技有限公司的JAVA（IAP）项目部用以规范 各项目实施，加强项目管理的指导性文件之一． 使用对象 本文档作为公司内部文档，未经公司高级管理者的书面许可，本文档不再提供以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体包括： 目的 制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法，从签定项目合同开始到项目验收为止这段期间内，在可控的资源和成本约束下，控制项目的实施进度和质量，在规定的时间内完成项目。 备注：因为每一个项目的目标，范围都不尽相同，项目经理更强调的是一种目标管理，其实现的方法具有灵活性，所以要求项目经理在执行该规范时，应根据实际情况灵活运用，并注意创新，同时为了有效的控制质量和进度，对于项目规范中某些要求必须严格在项目中执行，具体内容见＜＜附件２８项目规范特别强调＞＞． 适用范围 本规范适用于JAVA项目部负责的通过ｉＡＰ定制的综合管理系统类的项目。 术语定义 项目：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 风险：不利的情况或损失发生的可能性。 １、实施步骤（Implementary Approach） 以签定合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。如图所示： 1.1项目启动（Project Startup） 1.1.1项目交接 目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。 任务： 项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制（项目交接表），进行正式的书面交接。 要求： （1）项目经理要尽可能详细的了解项目背景，项目售前过程，并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。 作为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意： 合同实施的产品模块是否确定，站点数是否有限制； 是否具有二次开发内容，是否限制二次开发工作量； 有无硬件，网络系统转包或集成第三方软件； 项目实施范围是否明确； 双方的权利和责任描述是否清晰； 项目的验收