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高顿财经CPA培训中心 2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施 第四章　战略实施 　　考情分析 　　 本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。在 历年的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和主观题均会涉及。企业 文化主要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因 ），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种 预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。利益相关者应以选择题考核为主，适当掌握。 　　本章主要知识点结构图如下： 　　 　　主要考点（难点或重点） 　　●横向分工结构 　　●战略与组织结构 　　●企业文化的类型 　　●战略稳定性与文化适应性 　　●战略失效 　　●预算 　　●平衡计分卡 　　●企业利益相关者的权力来源 高顿财经CPA培训中心 1 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　●在战略决策与实施过程中的权力运用 第一节　公司战略与组织结构 　　本节主要知识点： 　　●组织结构的构成要素 　　●纵横向分工结构（重点内容） 　　●企业战略与组织结构 　　【知识点】组织结构的构成要素（★，理解，客观题） 　　组织结构的基本构成要素是分工与整合。 （1）纵向分工。企业高 管理人员必须在如何分配组织的 决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活 企业为创造价值而 分 动。 对其人员和资源的 工 （2）横向分工。企业高 管理人员必须在如何分配人员、 分配方式 职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造 价值的能力。 整 企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。 合 　　 　　【知识点】纵横向分工结构 　　（一）纵向分工结构（★，了解，客观题） 　　1.纵向分工结构的基本类型 　　在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。 高顿财经CPA培训中心 2 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　 管理 次多。 （1）高长型组 有利于企业内部的控制，但对市场变化的 在每个 次上，管理人 织结构 反应较慢。 员的控制幅度较窄。 管理 次较少。 （2）扁平型组 可以及时地反映市场的变化，并作出相应 在每个 次上，管理人 织结构 的反应，但容易造成管理的失控。 员的控制幅度较宽。 　　2.纵向分工结构组织内部的管理问题（此部分内容适当通读即可）