2薪酬设计公开课公开版20141216(下)pdfx.pdfVIP

企业薪酬设计与调整 （12月16日下午） 智联招聘 主讲人：许效梁 注：本课件为保密资料，仅供学员内部学习参考，未 经作者书面容许，任何人或机构不得 复制和扩散 1 1 今日议题  某企业薪酬设计调整案例  薪酬设计的目标与理念  薪酬问题诊断与解决策略  薪酬设计的工具与方法 (二)  薪酬体系设计案例  薪酬设计中注意的问题 2 2 2 薪酬设计的模型 概念 薪酬设计的内容 薪酬目标 内部公平 工作分析 职位描述 职位评估 职位等级 角色与职责澄清 便于管理和绩效管理 竞争策略与实施 外部公平 外部定位 薪酬调研 薪酬策略 薪酬结构 影响员工态度和行 员工公平 年功与技能提升 绩效评估 等级提高 吸引保留人才 激励员工 薪酬管理 计划, 预算, 监督, 评估 合规与内部一致性管理 3 今日议题  薪酬设计的工具与方法 (二)  1、职位评估工具  2、薪酬数据收集统计工具  3、薪酬数据回归工具  4、薪酬套档工具  薪酬体系设计案例  薪酬设计中注意的问题 4 4 岗位层级划分 高层管 如：总经理、副总经理 理人员 中层管 如：事业部经理、公司总部职能经理 理人员 基层管 理人员 如：部门经理、高级专业人员等 普通员工 如：普通职能员工、普通技能员工 5 岗位序列划分 项目管理部、 两级办公室、 项目管理序列 行政序列 工程管理部内部岗位 风险管理部