海云通山西发展战略规划.docVIP

山西海云通通信技术有限公司 战略规划 山西海云通通信技术有限公司成立于2010年五月，是一家专注于对讲机及专网通信解决方案研发、生产、销售及工程服务的高科技企业。海云通的主要产品包括对讲机、车载台、中转台、军队跳频电台、数字集群对讲机及系统、平安城市（通信、GPS和监控）系统、航空通信系统等，海云通努力在专网通信领域打造一个和“中国移动”一样的专网通信运营商。立志做对讲机行业里的“苹果”！ 海云通的市场及竞争环境分析行业现状分析市场市场需求分析市场增长速度客户群分析警察、武警、军队、监狱、保安、建筑、物业、铁路、城管、交通、海事、码头、水利、林业、电力、机场、车站、海关酒店、商场、工厂、医院、旅游、娱乐、学校、银行、石油、矿山、油田各种体育比赛竞争态势分析技术发展趋势分析政策环境分析产业企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。??? 二、资源能力评估与现状分析??? 海云通落实战略绩效理念五个基本要素：使命抱负业绩目标组织结构 4、海云通业绩反馈/沟通业绩奖惩管理控制协调杠杆、激励杠杆两个杠杆。企业资源人力资源技术资源物质资源供应商资源客户资源隐形资源运作价值链的能力：组织/计划研发采购”的采购原则，采取1+3（一个主供应商、三个备用供应商）的科学采购机制，为海云通的生产提供合适的材料。 4、生产销售品牌管理客户服务外部业务管理能力??? 三、发展战略规划??? 创造价值企业战略的愿景的目标。??? 四、竞争战略规划??? 海云通竞争战略的基本构成要素有四个方面：顾客的定位警察、武警、军队、监狱、保安、建筑、物业、铁路、城管、交通、海事、码头、水利、林业、电力、机场、车站、海关酒店、商场、工厂、医院、旅游、娱乐、学校、银行、石油、矿山、油田各种体育比赛经营范围价值差别获利的方式???海云通锁定典型的竞争对手，品牌差异产品差异人员差异??? 五、企业组织结构设计??? 如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施战略，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才；建立核心竞争力和竞争能力；调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。??? 六、实施计划??? 战略实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。战略的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。??? 七、资源需求分析??? 对于各类战略举措项目的实施，必定要投入人、财、物等资源。对于每类项目的资金投入要有个估算，分析包括固定资产投资资金要求，预测的融资计划及成本，可能导致资本需求变化的情形及条件等。在人力方面，需要对企业投入的人员进行分析，在战略实施过程中，除引入的外部咨询人员外，还需要企业内部人员的配合，需要做好内部人力资源的投入估算和分析。??? 八、财务预测??? 企业战略规划的最终目的是为了企业业绩目标，在各战略举措的基础上，需要分析预测战略带来的业务财务效果。分析的内容包括主要增长点预测、总销售额、市场份额、投资资本回报率预测等。预测的财务模型按业务群建立，基本财务指标包括息税折摊前盈利、息前税前盈利、税后净营业利润、投资资本回报率等方面。 8 文员 助理 文员 文员 人事后勤 行政 工程施工 售后服务 市场策划 国际销售 国内销售 软件工程师 结构工程师 线路工程师 出纳 会计 QA FQC IQC QE工程师 QA组长 ME工程师 SMT工程师 PE工程师 作业员 物料员 作业员 物料员 作业员 物料员 作业员 物料员 包装拉长 组装拉长 成品仓管 账务员 采购员 技术主管 材料仓管 人力资源经理经理 销售经理 研发经理 助理 FQC组长 IQC组长 执锡拉长 SMT拉长 仓库主管 PMC主管 采购工程师 供应商管理 品质主管 生产主管 物控主管 采购主管 财务经理 制造经理 总经理