项目质量管理办法 - 副本.doc

目 录 第一章 总则 3 第二章 体系、机构与职责 3 第三章 项目质量策划 7 第四章 施工质量控制 8 第五章 工程质量创优和质量奖罚 22 第六章 工程预验收和交竣工验收 22 第七章 附则 23 附图1 不合格品控制流程图 24 附表1施工日志簿 25 附表2月质量大检查报告 28 附表3 质量检查整改通知单 30 附表4 工程质量月报表 31 附表5 不合格品整改通知单 32 附表6 纠正措施报告 33 附表7 工程预验收请验报告 34 第一章 总则 第一条 为贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《铁路建设工程质量管理规定》、中国交通建设股份有限公司《工程质量监督管理办法（试行）》及《##路桥工程质量管理办法》，确保工程质量，争创优质工程，特制定本办法。 第二条 释义 纠正：是对不合格本身的改正，使其符合规定。 纠正措施：是对现存不合格产生的原因进行分析，针对主要/根本原因制订措施，以消除现存不合格的原因，避免以后类似不合格的再次发生。 预防措施：是对可能发生不合格的原因进行分析，针对主要/根本原因制订措施，以消除潜在不合格的原因，避免不合格的发生。 第三条 适用范围 本制度适用于##路桥及各二级施工公司（以下简称：二级公司）所属各项目经理部（以下简称：项目）的工程质量管理活动。 第二章 体系、机构与职责 第四条 建立健全质量保证体系，并使其有效运行。 第五条 配备与工程质量管理相适应的组织机构和，项目质部门，总工程师领导，全面履行质量管理质检工程师在总工程师直接领导下行使为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请批准。 第条第条 第条 2、项目经理必须对工程项目施工质量负全责，履行合同规定的质量承诺，负责建立质量管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程； 3、确定项目质量目标，负责主持编制《项目质量策划实施文件》，建立质量自控体系并组织实施； 4、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底； 5、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告； 6、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加关键分部工程、单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件； 7、项目经理严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料； 8、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实交通运输部主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字； 9、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，组织审核特种作业人员操作资格证书，未经质量教育和无证人员不得上岗； 10、项目经理必须按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。 （三）项目总工程师职责 1、在项目经理授权下，并接受上级总工程师的指导 第三章 项目质量策划 第十一条 项目中标后，由公司组织对项目进行总体策划，公司安全质量环保监督部负责策划项目质量目标、创优要求和质量控制关键点等内容，形成《项目质量策划指导文件》并下发到项目部。 确定项目质量目标的主要依据是：招投标文件、总承包合同协议和业主要求、公司的承诺、公司质量目标、项目管理实施规划等。 第十二条 项目部依据《项目质量策划指导文件》编制《项目质量策划实施文件》，编制格式及要求等参见《##路桥项目实施性质量策划指导书》。 第四章 施工质量控制 第十三条 项目质量控制基本运行程序 第十四条 施工准备阶段的质量控制 （一）项目首批人员进场后，应尽快索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。项目总工组织图纸审核,并形成会审记录。 （二）应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,应与设计方协商处理,并应形成记录。 （三）项目进场后，对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。 （四）项目部应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。 （五）依据《项目质量策划指导文件》编制《项目质量策划实施文件》，策划文件在实施前经批准，并对策划的结