第四讲 项目集成管理.pptVIP

第四章 项目集成管理 本章主要内容 项目集成管理的原理和方法 项目章程的制定 项目初步范围计划的编制 项目集成计划的编制 项目集成计划的实施 项目变更总体控制 项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动、项目各专项管理(项目成本、工期、质量、范围等)和项目各相关利益主体的要求等各方面的配置关系所开展的一项集成性的项目管理工作。 一、项目集成管理的基本概念 (一)项目集成管理的定义 PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是： 项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点。 (二)项目集成管理的主要特性 1.基于配置关系的管理 项目集成管理是基于项目特定配置关系(configuration relationship)的系统性和全局性的项目管理工作。 “配置关系”是指每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配的客观存在的关系。 2.全面优化的系统管理 按照具体项目的科学配置关系综合项目各项活动、各个方面和各个要素为实现项目的系统性最优而开展的一种项目管理工作。 3.全面协调的管理 它是一种从项目全局出发全面协调和控制项目活动、要求、目标和专项的一种项目管理工作。 4.统一管理的特性 项目各方面必须按照一定的授权系统统一管理项目各个方面的特性。 统一管理项目内部与外部资源； 统一计划安排项目的各项业务和管理工作； 统一应对和控制项目实施中出现的各种项目自身和环境与条件的变化； 统一考虑项目各相关利益主体提出的要求和变更请求等。 二、项目集成管理的基本作用和作用机制 (一)项目集成管理的基本作用 项目集成管理是在项目管理中根据实际情况进行资源配置和工作的科学选择，预见各种潜在的问题，在问题尚未变得致命之前进行处理以及协调项目的各项工作以便使项目的总体更好。 项目集成管理也涉及有关各种冲突的不同目标、不同方案和不同利益之间的全面协调和整合。 因此，项目集成管理的基本作用是按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。 (二)项目集成管理的主要作用机制 一方面，是在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划，以便在项目集成计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。 另一个方面，在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制。 项目集成管理的具体作用机制还包括： 通过协调各种冲突的项目目标和要求，以及选用最佳或满意的项目备选行动方案，努力协调好项目相关利益主体的要求和期望以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容等。 项目集成管理从本质上说就是从全局的观点出发以项目整体利益最大化为目标，以项目各专项管理(项目时间、成本、质量、采购等)的协调与整合为主要内容所开展的一种系统性的项目管理工作。 三、项目集成管理的基本内容和原理 ㈠项目集成管理的三个基本方面 1.项目全过程活动的集成管理； 2.项目全部要素的集成管理 ； 3.项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理。 ㈡项目集成管理的基本内容 项目集成计划的编制； 项目集成计划的实施与控制； 项目终结的管理。 ㈢项目集成管理各阶段的具体内容 第二节 项目集成管理的应用与方法 一、项目集成管理的主要应用 ㈠项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 项目挣值管理方法 2.其它两要素的集成管理 项目时间和质量，项目成本和质量，项目成本和范围，项目范围和质量等。 ㈡项目三要素的集成管理 项目时间、成本和质量的三要素集成管理； 项目范围、时间和成本的三要素集成管理。 ㈢项目四要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间要素； 项目质量、时间、成本和资源要素。 ㈣项目全要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间、资源和风险 ㈤项目产出物与项目工作的集成管理 ㈥项目目标、产出物和工作的集成管理 ㈦项目相关利益主体要求与期望的集成管理 ㈧组织（或企业）项目与运营的集成管理 二、项目集成管理的技术方法 ㈠项目两要素集成管理方法 项目挣值管理方法。 ㈡项目三要素的集成管理技术方法 设定项目质量为第一重要并要求确保的项目要素，然后变动其它两个要素并找出它们三者之间应有的配置关系，最终确定项目时间、成本和质量的三要素集成结果。 ㈢项目四要素集成的技术方法 ㈣项目全要素集成的技术方法 项目多边形法 ㈤项目分步集成的技术方法 第三节 项目起始阶段的集成管理 一、制定项目章程