附件7：《总部招标项目招标采购管理办法》课件.pptVIP

合同签订阶段总部各部门职责 罚则 第一条 分子公司必须做好供应商现场勘查、答疑、合同签订、合同交底等对接工作， 若在执行中出现分子公司任何不配合行为，将对分子公司总经理及生产副总分别 处以5000元/例的罚款。 第二条 分子公司必须严格按照《关于建立荣盛发展供应商资源地图的实施规定》进行 供应商地图上报并确保上报供应商为合格供应商，若出现未能按时上报或上报供应商 数量不足的，将对分子公司总经理及生产副总分别处以5000元/例的罚款 第三条 考察委员会和评标委员会成员必须服从公司工作安排，对不服从公司安排的 将对相关责任人处以2000元/例的处罚（分子公司总经理如有特殊原因无法参加，需签 署授权委托书并提交至南区总部招标小组，经批准后方可免责） 罚则 第四条 考察委员会成员必须严格按照公司制度进行供应商考察，若在考察过程中出现 渎职行为，将按照供应商考察责任追溯的相关规定进行处罚。 第五条 评标委员会成员在评标过程中必须认真履行职责，若在评标过程中出现渎职 行为，将对相关责任人处以10000元/例的处罚，对于情节严重者给予开除处分。 第六条 各级人员必须在规定时间内完成相应责任范围内工作，若由于自身原因出现 工作延误，则对相关责任人处以1000元/例/天的处罚。 罚则 第七条 各级OA审核及审批人员必须由本人处理，若出现代为处理则对相关人员处 以2000元/例的处罚 第八条 分子公司必须确保招标需求信息及招标资料中图纸及招标范围、招标文件的 准确性和完整性，若在招标后出现图纸、招标范围等招标条件调整的将对分子公司 总经理不低于10000元/例的处罚。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 02 03 02 03 01 02 03 01 02 03 01 荣盛发展南区采购中心 二〇一五年五月 总部招标项目招标采购 管理办法 【课程背景】 为整合供应商资源，匹配公司新时期的发展需求，现调整招标采购工作的管控模式，以加强对总包工程及重要分包工程招标的统筹管理。为了使工程项目招标采购工作能更好的推广和执行，特设置本课程。 【课程对象】 南区总分公司生产系统各级人员 【课程收益】 1、了解招标采购工作管控模式调整后的权限划分； 2、了解新模式下的组织架构及职责； 3、掌握新模式下各阶段的工作流程。 【课时】 1学时 1 2 3 1、哪些招标项目上调至总部招标，哪些招标项目需报总部审批，哪些分公司可自行审批？ 2、新模式下的招标工作组织架构有什么变化？ 3、各阶段的工作流程有什么变化？ 1 2 3 结合目前招标采购工作要求及相关工程特点，拟将各类采购工程划分为A类采购、B类采购、C类采购三个等级。 1 2 3 1 2 3 分子公司上报招标需求方案至南区采购中心，需经分子公司生产副总及总经理组织分子公司内部评审会予以确认，并通过OA流程会签至总部 招标需求方案标准，参照A类采购需求汇报模板 招标方案确定阶段总部各部门职责 招标组织阶段总部各部门职责 评委组成 评标 定标 02 03 02 03 01 02 03 01 02 03 01 * * * * * * * * * * * * * * * * *