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附件一:交房管理办法(第一次修订).doc 21页

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交房管理办法 (第一次修订) 荣盛房地产发展股份有限公司 二〇一五年六月 目 录 第一章 总则 4 第一条 目的 4 第二条 范围 4 第三条 定义和标准 4 第二章 交房前重要工作 8 第四条 交房前60天评估 8 第五条 交房前30天评估 9 第六条 承接查验 10 第三章 交房工作细则 10 第七条 交房前准备工作 10 一、成立交房工作领导小组 10 三、物业公司开办费编制与上报 11 四、确定交房方案 11 五、召开交房动员大会 11 六、确定各项费用缴纳标准 12 七、入住通知书发放 13 八、入住现场装修与布置 15 九、资料准备 15 十、物资采购 16 十一、交房专项培训与演练 16 十二、确定统一说辞 16 第八条 交房过程把控 17 一、交房流程 17 二、交房现场各岗位设置 17 三、入住信息的发布 17 四、业主档案的建立 17 第九条 交房后续工作 18 第四章 交房工作纪律与罚则 18 第十条 交房工作纪律 18 第十一条 罚则 19 第五章 附则 20 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步规范公司对交房工作的管理,完善管理流程,规避本“办法”试运行中发现的问题,经征询各方意见,现对本“办法”进行第一次修订。 第二条 范围 本“办法”适用于荣盛房地产发展股份有限公司(以下简称总公司)南区各地分、子公司(以下简称各地产公司)开发建设,荣盛物业服务公司南区各地分、子公司(以下简称各物业公司,含江苏普捷物业公司)管理的所有项目的交房工作。 第三条 定义和标准 一、交房定义 是指各地产公司依据销售合同约定的交房时间与交房标准,向业主发放《入住通知书》,并办理验房、付款、签约、交钥匙等交付房屋及其附属设备设施与场地的整个过程。 二、交房时间定义 (一)生产计划交房时间:指总公司下达的生产计划交房时间; (二)计划交房时间:指各公司计划实际交付业主的交房时间; (三)合同交房时间:指销售合同中约定的交付业主的交房时间。 三、完全交房标准 将公司2009年12月7日下发的《房地产开发流程重要节点考核办法(试行)》中对交房标准的要求确定为完全交房标准: (一)单体工程最迟交房前一个月通过公司工程部内部验收; (二)外线、园林工程最迟交房前半个月通过公司工程部内部验收; (三)单体工程室内、外卫生清理完成,达到窗明几净标准; (四)外线达到通水、通电、通气、通路、通讯状态,具备全部应有使用功能并通过政府部门专项验收; (五)园林工程初具完整景观形象,卫生清理干净; (六)物业配套设施(如垃圾桶、门标牌、休闲坐凳等)齐全; (七)商业、人防、地下车库等附属设施施工完毕,同步交付业主; (八)项目通过质检、消防、人防、环境、节能等政府相关部门各专项验收并最终取得项目竣工备案证明,合法交房。 若地方政府对项目交房标准有其它要求,或销售合同中另有约定的,同以上所述“8项交房标准”一并执行。 消防设备设施作为一票否决项,必须与同期、同批次的房屋一并交付。 四、基本交房标准 (一)对在合同约定的交房时间前60天评估时发现的遗留问题整改完成95%以上; (二)楼内通水、电,并能满足使用负荷; (三)消防系统通过公司内部验收、可投入使用; (四)停车场通过公司内部验收、可投入使用; (五)安防、智能化系统通过公司内部验收、可投入使用; (六)电梯系统通过质检站验收、可投入使用; (七)北方项目供暖系统通过公司内部验收、可投入使用;交房在非采暖期的、可在交房后3个月内完成公司内部验收,但应满足供暖使用要求;交房在采暖期的、需同期交付; (八)园区主路、宅前路、园林小路施工完成、可投入使用。 五、生产计划交房前60天工程形象评估标准 (一)生产计划交房前60天时单体工程内外全部施工完毕,并取得施工单位签署的质量保修书及各参见单位(设计、勘查、监理、施工、甲方)签字盖章的竣工验收手续;单体住宅包含住宅(含底商)、独立商业、人防、地下车库和独立的水泵房、配电室、控制室、物业楼等单位工程。 单体竣工时应完成的分项工程有: 1、外立面(含基层处理、外墙保温、装饰面层)施工完成;外窗(含固定玻璃和活动窗扇)安装完成;施工电梯、塔吊等施工机械和外防护架拆除完毕; 2、单体门楼、无障碍坡道、单元门施工完成;首层公区、电梯前室精装修施工完成;楼内公共部位墙面、地面、顶板施工完成; 3、地下室墙面、地面、顶板、坡道、储藏室施工完成; 4、室内墙面、地面、顶板施工完成;水、电、暖、燃气、入户门等安装完成; 5、单体屋面(含防水)施工完成;天台避雷、天台门安装完成; 6、楼内管道井内水、电、暖管线安装完成,水、暖计量表安装完成; 7、电梯机房装修完成,设备安装并调试完成,取得验收手续; 8、楼内公区水电管线、消防设施等安装完成; 9、单体周边

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