投资项目管理全过程操作规范-正式稿.PPTVIP

项目管理名言（一） “Success does indeed cost less than failure…For large projects, project management remains one of the key critical success factors for success if not the key factor.” 成功的确要比失败付出更少的代价。对于那些大项目来说，项目管理如果不是的成功的唯一核心因素的话，也会是非常关键的因素。 项目管理名言（二） “The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures, methodology, and standards for managing the project.” 引起项目失败的原因并不是项目出了哪些问题，而是在管理项目的过程中缺乏程序（procedures）、方法（methodology）和标准（standards）。 一、投资项目可行性分析研究 二、投资项目融资 三、投资项目招投标与合同管理 四、投资项目施工管理 业主要买的是什么？ 建筑要解决的是什么？ 建筑要解决的是什么？ 企业投资项目决策： 是指企业根据总体发展战略，依据自身资源条件、在竞争中的地位以及项目产品所处的生命周期阶段等因素，以获得经济效益、社会效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投资建设项目的决定。 项目决策文件 ? 项目建议书 ? 项目环境影响评价报告书（表） ? 节能专篇 ? 项目可行性研究报告 ? 项目申请书 ? 商业计划书 ? 辅助研究报告 一、投资机会研究 (一) 一般机会研究 1.地区研究 选出在一个特定地区的投资机会。 2.分部门研究 选出在一个特定部门中的投资机会。 3.以资源为基础的研究 根据资源因素寻找投资机会。 (二) 特定项目的机会研究 一般是在一般机会研究完成并得到通过之后才进行，以避免不必要的损失和浪费。 应在已选定投资机会的基础上，形成具体的投资项目建议，并提出若干项目设想的技术方案。 为了刺激投资者进一步参予投资可行性论证的积极性，必须包括一些基本资料和数据，以便于可能的投资者考虑项目投资的可能性是否有足够的吸引力。 二、初步可行性研究 也称预可行性研究，是在正式详细可行性研究前的预备性研究阶段，进一步落实投资机会的可能性。 初步可行性研究的目的是：确定是否进行详细可行性研究；确定出哪些关键性问题需要进行辅助性研究 初步可行性研究是机会研究和详细可行性研究的中间环节。它与详细可行性研究有着相同的结构。主要差别，在于所掌握资料的详尽程度和论证结论的准确程度。 辅助研究 辅助研究通常围绕以下几个方面进行： 市场研究； 原材料及其他投入物研究； 厂址选择研究； 实验室和中间实验； 设备选择研究； 环境评价研究； 规模经济分析。 三、详细可行性研究 也称为最终可行性研究。只有在项目通过初步可行性研究、并有足够根据可获得成功时，才能转入项目的详细可行性研究阶段。 详细可行性研究要求对项目进行深入的技术经济论证并进行多方案的分析比较。 如果最终评价结果表明项目不可行，则应调整各种参数和设计方案，原材料投入或工艺技术，力求提出可行方案；但方案调整后仍不可行，则不对拟建项目投资。 企业投资项目可行性研究报告的编制 投资项目可行性研究的要求： （一）可行性研究的思路和观念应进行重大调整 （二）重视“战略规划”在项目可行性研究中的地位 （三）突出市场分析的重要性 （四）强调要重视融资方案分析 （五）强调从企业理财的角度进行财务分析 （六）强调关注企业的社会责任 （七）重视股权并购投资的可行性研究 企业投资项目可行性研究的总体思路框架： （一）企业投资战略方向的选择 ①维持原有产品和市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于其寿命周期的饱和期的前期； ②利用原有产品发展某个细分市场； ③改善现有产品，维持原有市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于寿命周期的饱和期后期； ④发展新的细分市场； ⑤开发新产品。 其中①～③属于稳定发展型投资战略，④和⑤属于创新发展型投资战略。 （二）选择企业投资战略态势 ①领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的市场领导者，其产品性能和价格成为市场的标杆； ②声望竞争者，由于历史或其他原因使得该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售； ③性能竞争者，由于其产品性能优越，故可高于领导者的价格出售； ④价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同； ⑤跟随者，价格和性能都力争与领导者保持一致； ⑥价格竞争者，