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2017-09-19 发布于河南
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团队领导日常工作

组长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,金钱等资源使之安排最优化. 组长的管理主要在于人员的管理,而作为一名基层的管理者,首先自己能以身作則,严以律己. 管理要有管理的方法和一定的模式. ; 一. 交接; 一. 交接; 一. 交接; 一. 交接; 一. 交接; 二.例会的召开;二.例会的召开;三.保养表单的确认;三. 表单的填写和确认;四.生产中巡线;2.各线的(锡膏在线使用记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 3.各线的(SMT印刷后锡膏品质检查表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 4.各机台的(SMT部品补充确认记录表)每小時确认一次. 5.各线的(SMT炉前目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 6.各线的(SMT炉后目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 7.每两小时确认(不良维修记录表)并了解维修的状况. 8.每四小时确认(维修更换零件确认登记表)的填写状况.(要和不良维修记录表核对). 9.上午9:00和下午14:00对(温湿度管制图及烙铁温度管制图)的填写确认. 10.各机台的 (抛料记录表)每小时确认一次. 11.每四小时确认(手补件确认登记表)的填写状况. 12.每四小时确认(钢网清洗确认记录表)的填写状况. 13.每小时确认(SMT.IR前后样品核对记录表)填写状况. ;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线;四.生产中巡线