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医院执行培训（云秀娟）
;课程目标;副主任医师，硕士研究生
先后在公立三级甲等医院和民营医疗机构从事临床和管理工作近二十年
曾从事临床医生、医务科长、 经营部主任、 总经理助理、院长、经营总监等职
CG国际培训师，国家二级企业培训师
擅长医务管理、经营管理和经营培训等;执行过程可以反映出来问题;什么是执行力;如何挑选
有执行力的人？;执行不力的十大病因;执行不力的第一大病因：选人不当，用人无方;;中层管理在执行上扮演什么角色?;;“这事跟我没关系”;员工能力的培养;;做解决问题的人;执行不力的第二大病因：只重制度，忽视文化;团队文化建设;让员工学习文化;执行不力的第三大病因：管理过度，领导不足;;;;;;;工作当中的矛盾和障碍
70%是由沟通不良造成的;反馈是成功沟通的重要因素;人际沟通最忌讳就是 一脸死相！;
;相同的制度不同的结果;;
;
;
;设定目标的SMART标准;篮球架子的启示;目标的定义;;建立系统;;工作周报格式;执行不力的第九大病因：
事必躬亲，未能授权;;;;执行不力的第十大病因：
管控不力，奖罚不当;论功行赏;高层管理者：做正确的事
团队管理者：正确的做事
执行层人员：把事做正确; 1 请找出医院目前工作中可以改进的方面及方法。;感谢分享！
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