遂昌施工组织设计探究.docVIP

第一章 工程概况 遂昌县电力调度营业大楼工程由遂昌县电力局投资建设，地质由丽水市地质勘探院进行，施工设计图纸由杭州市泛华建筑设计院设计，由浙江电力建设监理有限公司监理。本工程位于浙江省丽水市遂昌县妙高镇环成南路1#，总建筑面积10500平方米（不含地下室），地下室面积为1530平方米。总建筑高度为56米，整个建筑物外观呈不规则形状。 本工程地下二层，主楼地上十五层，辅楼二层，框剪结构，地下室底板采用C30 S6抗渗混凝土，剪力墙、柱混凝土四层以下为C40，以上部位为C30，楼板混凝土从一层至屋面均采用C30。建筑物一、二层为营业用房，三至十四层为办公用房，十五层为设备间。外墙装饰大面积采用装饰涂料，一、二层采用石材干挂幕墙，局部采用全隐框玻璃幕墙；外门窗为铝合金门窗，内门窗采用木质材料；三至十四层办公用房内墙及顶棚采用乳胶漆饰面，走廊采用石膏板吊顶，楼地面分别采用了花岗岩，耐磨地砖和抛光砖；一、二层营业大厅及个别会议室进行二次装修；屋面防水材料选用 SBS卷材防水层。本工程不论在外观造型、内部装修以及使用功能上于当地来说均具有代表性，是该县的标志性建筑物。 第二章 施工组织管理体系和总分包管理 第一节 施工组织管理体系 一、组织体系的总体设想 1、现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程面广、量大、专业分项工程多，分包工作量大的特点，项目经理部设技术总负责具体协调各分包工程的技术及工期衔接等问题；考虑本工程工期短，投入劳动力多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理负责综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能科室逐级下达，直至生产班组。 2、由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成，并约请建单位、监理公司相关人员参加。负责工程的总体控制，确定施工总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。 二、项目组织管理机构（附管理机构图） 1、项目组织管理机构的设立 我公司直管项目部将负责本工程施工的组织、实施。 公司直管项目部是公司目前最具有实力的骨干实体，在长期施工经历中，承担了多项难度大，要求高、责任重的大型重点工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。 项目经理部人员主要由公司内既具有扎实理论知识，又具有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成，为历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。 根据本工程规模和制定的质量目标，现场项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、现场施工员、核算员及质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。 项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。 2、施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派，公司劳动人员培训处可随时组织经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进展。 第二节 总分包管理 一、总承包管理目标 我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。 1、工程质量：确保“九龙杯”，争创“钱江杯”。 2、工程进度：确保510天完成施工任务。 3、安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，年轻伤事故发生频率在1‰以内。 4、文明施工：创建一流的施工现场和市级文明施工标化样板工地。 我们在施工管理上，对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理。创造出具有一流管理水平的施工现场。 二、总承包管理准则 1、公正 施工总承包单位在工程施工管理中，都将以全局利益为出发点，积极配合，互相协作，公平、公正，共同促进整个施工过程中顺利进行。 2、统一 对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包单位和领导下统一管理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的办法来予以保障，只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保质保量按时完成。 3、协调 建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要，总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成。 三、总承包对施工质量的管理 1、质量目标管理 在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100％，一次交验优良率在90％以上。 在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过总承包单位对分项分部工程质量的有效管理，保证本工程质量总目标的实现。 2、质量保证体系： 质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质