高级--信息系统项目管理师教程重点内容-v3_1.pdf

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2017-09-19 发布于湖北
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《信息系统项目管理师教程》（摘要）信息系统项目管理师教程》（摘要）冲刺课程赛宝认证中心 1 《信息系统项目管理师教程》（摘要）目录第一部分信息系统项目管理师教程》回顾 3 第1 章绪论 3 第2 章项目生命期和组织 4 第3 章项目管理过程 5 第4 章项目可行性研究与评估 6 第5 章项目整体管理 9 第6 章项目范围管理 11 第7 章项目时间管理 14 第8 章项目成本管理 17 第9 章项目质量管理 20 第10 章项目人力资源管理 23 第11 章项目沟通管理 25 第12 章项目风险管理 27 心第13 章项目采购管理 31 第14 章合同管理 33 第15 章配置管理 34 中第16 章外包管理 37 第17 章需求管理 37 第18 章职业道德规范 38 证第19 章组织级项目管理与大型项目管理 39 第20 章战略管理概述 42 认第21 章业务流程管理和重组 45 第22 章知识管理 46 第23 章项目整体绩效评估 48 宝第24 章信息安全系统和安全体系 50 第25 章信息系统安全风险评估 50 第26 章安全略 51 赛第27 章信息安全技术基础 52 第28 章 PKI 公开密钥基础设施 52 第29 章 PMI 权限（授权）管理基础设施 53 第30 章信息安全审计系统S-Audit 53 第31 章信息安全系统的组织管理 53 第32 章信息安全系统工程ISSE-CMM 53 第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 54 第三部分项目管理常用的英文缩写 59 赛宝认证中心 2 《信息系统项目管理师教程》（摘要）第一部分信息系统项目管理师教程》回顾第1章绪论（1）什么是项目 n 目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 n 信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术..。（2 ）项目与日常运营 n 日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。心（3 ）项目和战略中 n 一项或多项战略考量，是项目批的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。证（4 ）项目管理的