三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践.docVIP

　　三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践 三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的宏伟目标，义翔铝业创新管理思路，创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式，利用先进的管理工具与管理技术，实现了企业内部管理的精细化、制度化、规范化、标准化、科学化与现代化。 一、三级考核体系下精细化管理模式的背景 （一）采用精细化管理模式是经济大环境发展的需要 随着我国市场经济的快速发展，经济全球一体化，企业面临的竞争日趋激烈。精细化管理作为一个企业战略层面的管理体系，其有效性真正体现了一个企业战略的规划和执行能力，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。在目前激烈的市场竞争中企业效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。任何—个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将利润完全吞噬掉。因此采用精细化管理模式是现在经济大环境下现代企业的必然选择。 （二）采用精细化管理模式是提高公司管理水平的需要 长期以来，义翔铝业公司采用“公司—车间—职工”的三级考核体系进行管理，但随着公司规模不断扩大，市场竞争愈发激烈，这种管理模式显得愈发简陋，不能满足现代企业发展的需要。 在管理规程方面，义翔铝业公司的部分部门目前存在着不严格按规程办事的现象，造成了企业资源的浪费。此外，在车间现场管理方面卫生较差，设备存在“跑、冒、滴、漏”现象。 义翔铝业公司管理中存在的问题反映到企业的发展阶段就是管理瓶颈和成长极限，需要借助精细化管理变革来引发二次创业。 （三）采用精细化管理模式是加强公司成本控制的需要 企业进行成本控制首先应建立一个适合成本控制的企业组织机构。义翔铝业公司原来的成本管理主要由财务科和企管科控制，这两个部门负责事务过多，工作分配捉襟见肘，不能专门从事成本的分析和控制，导致了成本控制缺乏引导，进而影响实施的效果。另外，由于义翔铝业公司是一家国有企业，员工大都抱有吃“大锅饭”、端“铁饭碗”的思想，没有危机意识，内部的成本控制观念比较淡薄。缺乏绩效考核激励机制，没有具体的绩效考评指标，对员工的考核也就流于形式，员工压力与动力不足，在客观上导致了浪费和成本的增加。所以，在市场经济条件下，成本管理必须引入精细化管理模式和管理思想，全员、全过程、全方位的进行成本控制，从而降低成本、提高企业竞争力。 二、三级考核体系下精细化管理模式的内涵 （一）三级考核体系下精细化管理模式的内涵 义翔铝业公司三级考核体系下精细化管理模式的内涵是：将精细化管理与三级考核体系相结合，以三级考核体系为纵线，以精细化管理为横线，形成全方位的X状管理模式。纵向以“公司—车间—职工”三级模式进行管理，横向以精细化管理进行填充，以三级考核推进精细化管理，以精细化管理带动企业管理水平进步。 1．纵向三级考核体系 第一级考核以经营指标考核为主，突出“三条高压线”和“欠产就是事故”；二级考核重点考核各部门的工作完成情况；三级考核是车间在公司的统一指导下制订考核标准，车间管理人员按照标准每班进行检查，检查结果当班公开，每天核算。 2．横向精细化管理 三级考核体系下精细化管理具体一点讲就是按照“五大体系、五条线、十个方面、实现四精，达到一个目标”进行实施。 （1）五大体系就是该管理模式的理论基础，分别为：文化引领体系，标准化体系，信息化体系，文明礼仪体系，环境美化体系。 （2）五条线就是该管理模式具体实施的路径，分别为：经营管理线，生产机电线，文化礼仪线，环境美化线，安全文明线。 （3）十个方面是按照各部门职能，对公司管理工作进行的详细分工，分别为：推进岗位价值，完善三级考核；细化成本管理，推进内部市场化；构建配送机制，严把物资采购；开展信息建设，提高工作效率；推行菜单巡检，提升设备管理；文化理念引领，强化规范执行；班组安全建设，夯实安全基础；开展三标认证，优化工作程序；建设友好环境，美化工作场所；做好归纳总结，扩大推进成果。 （4）实现四精是实现精细化的价值，包括：精细管理，精品质量，精准安全，精彩人生。 （5）达到一个目标：岗位价值精细管理。 3．三级考核体系下精细化管理模式最终目标是建立起一个“五型六化”的现代化企业，实现企业昌盛，职工富裕。 “五型六化”的概念是： （1）五型：节约型；安全型；数字型；文明型；环境友好型。 （2）六化：管理制度化；考核数量化；运行流程化；操作标准化；品质精良化；效益最大化。 （二）三级考核体系下精细化管理模式的基本特征 1．领导的高度重视 随着氧化铝企业