数质量工作总结(共9篇).doc

数质量工作总结(共9篇) 篇一：安全数质量工作总结 安全数质量工作总结 为认真贯彻落实《我要安全》活动，切实加强和改进★★加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，★★加油站在上级公司的正确领导下，在安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；在日常工作中通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，安全数质量管理工作比去年上了一个台阶，★★年★月至今，没有发生一次事故苗头，员工未发生违背安全操作的行为，确保了安全事故为零，1至10月份汽柴油综合损益率为0.01‰，圆满地完成了安全数质量目标管理各项指标。 一、统一思想，提高认识 加油站管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。按照今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，我站大力做好宣传动员工作，通过每周集中学习安全知识、互相交流学习心得、每月坚持消防预案演练等形式，让每一个员工都清楚地认识到强化加油站安全工作的重要性和必要性，并自觉地在各自的工作岗位按章操作，从而杜绝事故苗头和安全隐患。 二、强化措施，加强基础管理 为加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，东江加油站强化措施，实现管理增效。一是年初★★加油站与片区签订了年度安全环保及数质量责任书，加油站与每位员工签订了安全承诺书；二是编写了加油站应急演练预案、岗位安全管理制度，在全体员工中开展岗前危害识别，岗后风险评估活动，使HSE理念逐步深入到安全工作的每个角落。三是在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，坚决杜绝“三违”现象。四是对加油站的重点要害部位进行定期和不定期的检查，不安全因素和安全隐患得到了及时发现和整改。五是对上级公司检查出的问题和隐患及时进行整改，确保了加油站安全。 三、以资料管理为基础，夯实日常管理工作 资料管理是基层日常管理工作的基础，我站结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，做到了数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点，虽然站内加油设备不多，但每位员工仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。 四、加强数质量制度建设，狠抓数质量制度落实 为了加强数质量管理，根据上级有关数质量管理制度和郴州分公司《关于加强2010年数质量的有关规定》，我站从制度入手，严格按操作规程接卸油品，按要求和规定做好量油尺、密度计、 温度计地计量工具的检定和加油机定期校验，保证了加油机准确度控制在±0.3%，2010年1至10月我站汽柴油综合损益率为0.01‰，其中97#汽油损益率为 ‰，93#汽油损益率为 ‰，其中0#柴油损益率为 ‰。 2010年的安全数质量管理工作虽然取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将一如既往地将安全数质量工作放在一切工作的首位，在加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量的同时进一步完善安全考核制度和应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，把安全数质量管理工作做精做细，争取来年取得更好成绩。 ★★加油站 ★★年 月 篇二：质量部2013年度工作总结 2013年度工作总结 --质量技术部 回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2013年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 2013年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2013年度本部门主要工作做一总结，具体如下： 一、质量体系完善情况： 结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2013年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对ISO9