北大纵横—北京世博伟业房地产L房地产业务板块薪酬管理制度--.docVIP

L集团房地产企业 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月  目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 经营者年薪制 6 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 提成工资制 12 第六章 工勤岗位工资制 14 第七章 特殊人才协议工资制 16 第八章 其他薪酬管理 18 附件一 《L集团房地产企业岗位归级实施办法》 19 表一 L集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 21 表二 L集团房地产企业岗位归级标准表 27 附件二 《房地产行业职工平均工资地区调整系数》（2002年） 29 附件三 《L集团房地产企业项目评分表》 30 附件四 《L集团房地产企业员工晋升评定管理办法》 31 附件五 《L集团房地产企业单项奖管理办法》 36 附件六 《L集团房地产企业基本工资表》 43 附件七 《L集团房地产企业工勤岗位工资基数表》 44 附件八 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》 45 附件九 《L集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 47 附件十 《L集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 48 附件十一 《L集团房地产企业员工奖励发放表》 49  总则 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 基本原则依据薪酬依据、 薪酬总额 薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。 （一）薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。 （二）薪酬实行总额控制。年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况核定总额。 年初预计薪酬总额基数 以上年度总额计算公式如下：X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*70%+(n*A2+m*B2+k*C2)*30% 其中，n表示表示本年度k表示本年度一般人员的编制； A1表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬； B1表示去年企业中层管理人员的平均薪酬； C1表示去年企业一般人员的平均薪酬； A2表示去年本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬； B2表示去年本区域房地产业中层管理人员的市场平均薪酬； C2表示去年本区域房地产业一般人员的市场平均薪酬。 70%和30%为权重（a%+b%=100%），由集团人力资源管理部依据房地产企业的市场化程度进行调整； 年度内各企业员工编制如发生调整，经审批后，总额。 计算公式如下： Y= X *（a×25％＋b×50％＋c×5％＋d×5％＋e×5％+f×5％+g×5％） 其中，Y表示本年度核定的薪酬总额，X表示年初预计的薪酬总额， ％表示权重 a表示经营收入完成率＝（实际完成经营收入/年度计划经营收入）×100％ b表示利润完成率＝（实际完成利润额/ 年度计划利润额）×100％ c表示净资产收益增长率＝（实际净资产收益率/ 年度计划净资产收益率）×100％ d表示年新增土地完成率＝（实际新增土地面积/ 年度计划新增土地面积）×100% e表示土地储备率＝（实际土地储备量/年度计划土地储备量）×100％ f表示资金周转率＝（实际资金周转率/年度计划资金周转率）×100％ g表示资金利用率＝（实际资金使用额/年度计划资金使用额）×100％。 以上指标如果由于主客观因素的影响导致波动较大（上下波动超过50％）的情况，经集团人力资源管理部批准后年底可以进行适当调整。 由于所属各房地产企业处于不同的发展阶段，重点指标有所差异，集团每年可参考主要经营者经营责任书中的关键业绩指标，调整第十二条计算所采用的指标及权重。 经营者年薪制 适用范围 房地产企业总经理、副总经理、总经理助理和总师等高层管理人员。 薪酬结构： 年薪=基本年薪＋绩效年薪＋超额年薪 年薪标准的确定： 年薪标准＝（市场年薪水平×70％＋上年经营者平均年薪水平×30％）×规模效益系数（经营难度系数×50％＋目标难度系数×50％）×职务系数 其中：目标难度系数是根据经营班子选择的年度主要指标目标值的不同而确定的系数，一般情况下依据年度目标利润值的大小设定三套目标值，对应三个不同的调节系数；对当年无利润指标的房地产企业，依据最重要的关键工作设定三套工作目标对应三个调节系数。 职务系数分别为：总经理为1、副总经理为0.8、总经理助理和总师为0.7。 基本年薪的确定 基本年薪依据去年的基本年薪水平由集团董事会确定。 绩效年薪和超额年薪： 绩效年薪由房地产企业的综合考评指标完成情况确定； 超额年薪依据经营者年度内考评指标超出目标值部分确定。 年薪发放 基本年薪发放 基本年薪按月固定发放。 绩效年薪的发放 根据年度考核结果，年终一次性发放绩效年薪的50％。 40％的绩效年薪转为模拟股权；10％的绩效年薪转为风险抵押