第05课：银行二季度工作计划.doc

2010年****二季度工作安排 今年以来，我行围目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓，月底，存款额，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。 信贷业务 截至3月31日，我县累计发放小额贷款 2591 笔、金额28411.6 万元；累计收回 1052 笔、金额13584.33万元；贷款结余1539笔、金额14827.27 万元；逾期率为0.42%，在全省县市中排名第二。 三、经营状况分析 1、个人综合业务 ①、完善的绩效考核激励机制提员工性和性我行绩效工资考核方案平台表扬先进、激励后进各司其职、各尽所能、发展发展规范服务做强做大网点服务功能以拓展个人中间、理财为以网点人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力 VIP资料库借助我行先进网上银行和自助设备分流低端客户减轻柜台优化服务环境和客户结构推行“捆绑式”全员营销策略做好旺季营销活动。贯彻落实以“抢市场、争份额、促发展、防风险”为主线的指导精神，强力拓展优质市场，巩固拓展重要客户关系，努力提高同业市场占比 2、拓展新的存款客户资源作为对公存款的首要工作来抓。全面梳理无贷存款户，充分发挥基层对公营业机构的营销能力，落实专人负责营销和服务。积极提供结算业务、代客理财、账户管理、代理收费等金融服务，形成稳定的企业存款来源。加强对贷款客户的关联账户营销力度，争取核心信贷企业的上下游企业，同时注重营销新设企业账户。、　、提升内部管理企业文化建设 1、班子建设力班子工作决定了整个队伍建设成败将分工各智慧和能动性开创性地工作一级抓一级、层层抓、责任到人管理体制把好环节风险关制度力建设　　2、培训学习综合素质将培养师资队伍专题培训、交流学习等营造我行员工服务素质与同行相比差距这主要在服务生硬、欠缺和专业等为此评价监督和培训学习等、企业活力建设团结、大家庭调动青年员工性包括青年员工培训学习、竞赛、织员工业余活动等在工作中多聆听员工心声帮助员工解决让员工愉快工作们对我行归属感我行和战斗力