销货成本修正额折旧及紧急采购费用.PPTVIP

認識企業的健康診斷書—財務報表 資產負債表科目說明 現金 係期末公司所持有的現金，即期初現金金額＋本期現金增加額。 製成品存貨價值 係期末製成品存貨之價值。 製成品單位價值在啟始時為$3，往後各期僅隨物價水準略為波 動；除非當期銷售量較上期存貨尚少時，才做調整，調幅亦甚 小。 製成品存貨價值＝期末標準單價×製成品存貨數量。 資產負債表科目說明（續） 原物料存貨價值 係期末原物料存貨之價值。 原物料存貨價值之計算公式 ＝原物料單位價值×期末原物料存貨數量。 原物料單位價值即材料單位成本（列於損益表）。 設備帳面價值 係機器設備的期末帳面價值。 設備帳面價值 ＝期初設備帳面價值－當期折舊費用＋本期決策之設備投資。 資產總值 為各資產價值之總和。 資產負債表科目說明（續） 業主權益 期末業主對企業資產之剩餘權益。 期末業主權益＝上期業主權益＋本期損益－股利分配。 負債 期末公司對外借款總額，含正常與非正常兩部分。 正常負債 本期期末正常負債＝上期期末負債（包括正常與非正常）總額＋本期正常（事前）借款金額?本期還款金額 非正常負債 發生於本期因現金不足之被迫借款額。 現金流量表科目說明 流入 包含銷售收益及借款金額（若當期有借款決策）項。 銷售收益 為各市場銷售額之總和。 流出 現金費用支出 所有在當期有現金流出之費用項支出總額。 現金費用含損益表中所有費用支出項，但不含材料耗用、銷貨成本修正額、折舊及緊急採購費用。 營利事業所得稅 係公司稅前淨利依累進稅率所應繳納之公司所得稅。 現金流量表科目說明（續） 股利支出 係當期決策之股利支出決策值。 設備投資支出 當期決策之設備投資支出值。 購料支出 為當期購料金額及緊急採購用之總和。 購料支出＝當期購料金額＋緊急採購費用 當期購料金額＝當期決策之購料數×期初原物料市價 現金資產增加額 為現金流入總額－現金流出總額 損益表科目說明 銷售收益 即當期各市場的銷售額。 行銷費用 係該公司當期決策之各市場行銷費用值之總和及個別市場決策值。 研究發展費用 係當期決策之研發費用值。 維護費用 係當期決策之維護費用支出額。 損益表科目說明（續） 損益表科目說明（續） 損益表科目說明（續） 材料耗用 為應付本期實際生產量所消耗之材料成本。 材料轉換係數，係指1單位材料能生產之製成品單位數。受研究發展費用及維護支出影響。 材料單位成本之計算： 當期購料金額（不含緊急採購）＝當期決策之購料數量×期初原物料市價。 當期購料數量為決策值。 當期實際材料耗用價值 ＝ 當期實際耗用材料數量×材料單位成本 損益表科目說明（續） 折舊 指依現行成本分攤方式所計算出的當期帳面折舊額。 製成品持有成本 製成品庫存過程中發生之成本。 每單位之製成品存貨持有成本約為0.5元，故製成品存貨持有成本＝$0.5?期末製成品存貨數量?（期末標準成本╱3） 原物料持有成本 為保存原物料所發生之成本。 原物料持有成本＝期初原物料存貨價值?5% 緊急採購費用 發生緊急採購時需支付之額外費用。 緊急採費用為每單位1.5元。 緊急採購費用＝ $1.5?緊急採購之原料物單位 損益表科目說明（續） 工作班次變換成本 為當期所開班次數與上期不同時所產生之換班成本。 每變換一個班次，會產生$100,000?物價指數之費用。 工作班次變換成本＝ $100,000?物價指數?∣當期班次?上期班次∣ 設備投備資費用 此項為因投資設備所產生的費用支出 設備投資用費用＝0.0000001?（設備投資支出）2 財務費用及利息支出 借款經營產生之利息支出。 訂購成本 欲補充原物料之訂購過程中所產生的成本費用。 損益表科目說明（續） 運費 為運輸產品至各市場之發貨倉庫所產生費用的總和。 雜項費用 因維持現有產能規模產生的雜支費用項。 雜項費用＝（10,000＋0.18?本期產能）?物價指數 稅前淨利 即銷售收益－總費用支出。 營利事業所得稅 營利事業所得稅的課徵，視稅前淨利的多寡而採累進稅制計算。 稅後淨利 即稅前淨利?營利事業所得稅 。 決策的制訂影響哪些財務報表 決策項目影響的會計科目 現金費用支出購料支出（續） 現金費用支出購料支出（續） * * XX公司 XX年12月31日 資產負債表 資產 流動資產 現金 XXX 存貨 XXX