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水暖车间2010年工作总结 及2011年工作安排 2010年的工作即将结束，回顾这一年，我们车间在？？公司党委及？？公司的正确领导下，在各兄弟单位的鼎力支持下，圆满的完成了公司交给的各项生产任务，这一切要感谢水暖车间全体员工不懈的努力和无私的奉献。，感谢公司领导的正确决策，感谢各单位大力协助。在过去的一年里，在安全生产，技术创新，员工培训，业务学习，车间管理，党群建设等方面都取得了长足的进步，现就一年来的主要工作进行总结和2011年的工作进行安排： 一、指标完成情况：2010年我车间完成了生活、生产供水180万吨，酚氰污水处理35万吨，外供蒸汽30万吨，外排水回收利用20万吨，并很好的完成了全公司的供热任务。 二、2010年我车间重点工作回顾： 1、今年我们车间新增了一台25吨燃气锅炉，锅炉从安装到调试，直至点火成功，正常投入运行，大部分工程量由我们自行设计和施工。在新增锅炉安装的同时，还完成了原有20吨、10吨燃气炉烟囱的改造工作。在新设备安装调试过程中，不仅为公司节约了大量的资金，更重要的是锻炼了队伍。该设备的投运从根本上解决了全公司冬季故障用气及剩余煤气的利用问题。 2、污水处理系统的调试与改造：在外聘人员的配合下，对污水处理系统进行了调试，虽然没有取得预期的效果，但是，通过此次调试，使我们对现有的污水处理系统，得出了科学的结论，这也是我们下一步急待要解决的问题，就是如何使进水量与系统的处理能力达到平衡，并达到排放标准。同时对消泡系统进行成功的改造，风机消泡系统的实验成功，解决了困扰我们多年的好氧池飞泡沫的难题，保证了污水处理系统的正常运行。 3、浴池的维修与改造工作：对浴池内部设备设施进行了整体的维修与改造，使浴池焕然一新，并对浴池原有人员进行了重组，新的浴池班组人员可以自己操作换热设备，严格了管理制度，使浴池的管理水平和服务质量得到了根本性的提高。 4、二号熄焦塔配套管道的铺设：为了保证二号熄焦塔按期投入使用，我车间维修班组人员在车间领导的带领下，加班加点铺设上下水管道，保质保量的完成了公司领导交办的全部工程任务，充分体现了我们车间干部员工，上下一心、团结协作的优良作风，讲大局的整体观念。 5、其它检修及改造项目：今年车间除了对上述项目进行改造外，还对焦线采暖进行了大修，对公司办公楼、电厂燃机厂房、公司食堂等采暖系统进行了检修及改造，这些采暖系统的改造完成既降低了系统的维修成本，又为公司的各项工作起到了推动作用。 三、车间管理：这些成绩的取得绝不是偶然的，它和我们车间日常严格的管理有着密不可分的关系，2010年里，我们车间在管理上进行了多项创新和改革。 1、推进工资改革：为激励全车间员工的工作热情，发挥每名员工的积极性、创造性，打破平均主义，充分体现多劳多得，“干多干少不一样，干好干坏不一样的原则”，制定了《水暖车间工资管理方案》，对员工进行绩效工资考核。将权力下放到班组，通过每月严格的考核，按考核结果确定效益工资，员工每天对自己应得的工资心中有数，打破了平均主义。 2、落实员工培训： 制订了严格的员工学习培训考核制度，将每月的考核成绩列入绩效工资考核项目，强化了员工培训工作在员工思想中的重要性。 为提高员工培训工作的针对性，提高培训效果，车间将员工培训工作落实到班组，每月20日由车间按照班组培训内容出题对员工学习情况进行集中考核，使培训和考核更具有可操作性，效果显著。 3、狠抓安全管理： 为有效落实公司各阶段安全会战精神，杜绝一切机电事故、人身伤亡事故的发生，我车间对安全生产实行多级监督制。 首先是共青团青年监督岗安全、卫生检查制，由车间团支部组织青年监督岗员进行不定期岗位检查，对发现的问题及安全隐患及时提醒，限期整改，并上报车间；其次是车间工会群监员安全、卫生检查制，由车间工会组织群监员进行不定期岗位检查，对发现的问题及安全隐患限期整改，并上报车间；实行车间主任检查制，由车间主任亲自对各岗位进行检查每周一次，对检查过程中发现的违规、违纪行为不仅要责令限期整改，还要给予相应的纪律处分和经济处罚。 正是由于这些做法的有效落实，使我车间再一次实现了全年安全生产无事故。 4、加强制度建设：以军事化管理、5S管理及量化管理为载体，苦练内功，使车间的各项管理步入了健康发展的轨道。 A、建立了各项规章制度、建立并逐步完善员工绩效工资考核管理办法、班组材料及配件考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法,并在工作中严格执行，不流于形式。 B、重新修订了五大班组各岗位操作规程及工作流程。并严格按照工作流程进行工作部署，使岗位操作管理人员做到巡检及时、记录准确，责任到人。 C、加强了基础资料的管理，车间和班组的管理资料、内业资料及运转岗位操作记录存档整洁、规范，易于查找，严格贯彻公司的17项管理制度。 D、加强了培训的管理，把员工