积分制管理实际操作讲解(赖芳菲).pdf

积分制管理 实际操作及流程 群艺培训系列讲座 执行部：赖芳菲 湖北群艺数码广告传媒有限公司 联系电话 QQ ：174512790 群艺培训系列讲座 1St 成立执行部，要有专人负责（不需要专职） 2St 管理人员要有奖分、扣分任务 3St 积分享受待遇的相关规定 4St 积分制管理实际操作流程 5St 登山比赛的积分制奖扣方案 湖北群艺数码广告传媒有限公司 群艺培训系列讲座 成立执行部，要有专人负责（不需要专职） 积分制管理方法的重点是执行力。因此，要成立执行 部机构，有专人负责。 宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查 工作职责： ①积分数据收集录入 ②监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准 ③积分的待遇落实 湖北群艺数码广告传媒有限公司 3 〈〈 〉〉 群艺培训系列讲座 管理团队组织架构图 总经理 副总经理 经 经 经 经 理 理 理 理 管理团队 主 主 主 主 主 主 主 管 管 管 管 管 管 管 策 摄 印 设 视 图 工 雕 丝 销 广 网 培 礼 装 软 新 庆 划 影 刷 计 频 像 艺 刻 印 售 告 络 训 品 饰 件 产 典 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 开 品 用 发 研 品 部 发 制 部 造 部 湖北群艺数码广告传媒有限公司 4 〈〈 〉〉 群艺培训系列讲座 管理人员的奖分、扣分任务 原则：公开、公平、公正 1 、扣分任务： 经 理——每周200分的扣分任务 主 管——每周120分的扣分任务 主 任——每周80分的扣分任务