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薪酬制度改革 利安得企业咨询有限公司 2011年6月18 日 薪酬制度改革培训的目标 为新导入精益生产的民营企业提供薪 酬制度改革的总导向及方法，实现计 件制到计时制的转变。 建立整套量化考核的计时制薪酬管理 体系。 2 薪酬制度改革的背景描述 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体 系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接 的影响。 市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的 完善提出了更高的要求。 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利 对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资 源管理的瓶颈。 因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体 系，是国内企业迫切解决的难题。 随着精益生产的推进，对多能工的要求愈加严格， 也急需进行薪酬改革。 薪酬改革议程 • 为什么要进行薪酬改革 • 薪酬改革的时机 • 薪酬改革覆盖的范围 • 一线操作工薪酬改革的步骤 • 其它现场支持人员薪酬改革 – 换模工薪酬改革 – 检验员薪酬改革 – 其他辅助人员工资制度（机修、电工、辅助工等） 4 1、为什么要进行薪酬改革 一人多机 一位操作员，一台机器 一位操作员，多台机器 传统生产方式基本上是一人一机，员工只有单项技能，且员工有很多等 待时间，“人停设备不停” 。而实现流动生产后，采用的基本上是一人多机， 需要多能工，更加关注人的效率，而不是设备，“设备停而人不停” 。 单一技能的生产方式不满足精益生产的要求，若薪酬不改，无人会多学 技能，只会最大发挥单工序的效率，从而导致过多库存。 一人多工序 4 3 2 1 R 材料 2 1 3 2 1 3 4 4 5 6 F 成品 5 6 7 8 操作员 #2 操作员 #1 生产线的布局根据工艺来布置，员工需要进行流动生产，一人多工序；并 且根据客户需求的变化，群组内人员的数量和工艺路线会随之调整。若根据工 序定额来计酬，将会非常复杂。我们需要更简单有效的计酬方式。 而在民营企业，一线员工基本100%采用计件工资制度，这是全面推 行精益生产的最大障碍。而推行精益生产较成功的Fluke、Danaher、 Toyota、Delphi、Ingsoland等均是外资企业，它们全部采用计时工资，这 是最大的不同！ 要在民营企业做精益生产，薪酬制度改革势在必行！ 大锅饭 多劳多得 细化考核的计时制工资 计时工资 计件工资 计时工资 采用计时制工资，这样我们又回到大锅饭的年代了吗？ 计件制工资与计时制工资 计件制工资 计时制工资（细化考核） 只注重产量，不注重质量 既注重产量，也注重质量 生产上各自为政，只管单工序效率