薪酬设计与管理-如何给员工进行合理的降薪？.pdf.pdfVIP

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 6 月 17 日 每日课程-《薪酬设计与管理》 薪酬设计与管理 薪酬设计一向是人资工作中的一大难题，许多 HR 都 会为此头疼不已。那么，关于薪酬的设计与管理有什 么样的技巧呢？本节课程，我们就来探讨一下。 HR每日课程 每日课程-第六课《如何给员工进行合理的降薪？》 如何给员工进行合理 的降薪？ 主题描述 众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面 对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企 业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前 因后果，否则就会有麻烦。比如 凭什么依据来降薪？降多少 合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让 员工接受？等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。 在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问： 1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？ 2、具体你们 是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请 分享你们的实操经验和做法。 HR每日课程 1 每日课程-第六课《如何给员工进行合理的降薪？》 降薪的操作 文 / 风清 所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作 众表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其 进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有 麻烦。比如凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎 么操作即无法律风险又能让员工接受？等都需要我们事先考虑清楚并做好 对策准备工作。 近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？ 每年都会有降薪，但人数不是很多，主要是销售人员及服务人员,职能 部门的人员不存在降薪，只会有调岗调薪，但这个要与员工协商解决的。 具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请 分享你们的实操经验和做法 我们是工程机械行业的，销售与服务技术人员占公司人数的半数以上， 我们公司一直有降薪的操作，具体说明如下： 1、制度依据，在操作降薪时，必须要有相关的制度或升降级管理办