北河供电所营销综合楼新建工程施工组织设计.doc

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） 目 录 第一章工程总概况 3 第一节工程概况 3 第二节编制依据 3 第三节目标管理及项目管理制度 4 第二章施工部署 7 第一节施工区段的划分 7 第二节施工部署 7 第三节施工准备部署 7 第三章 施工方案 8 第一节 基础工程 8 第二节 主体工程 9 第三节 屋面工程 15 第四节 门窗工程 19 第五节 装饰工程 21 第六节 楼地面工程 24 第七节 水电安装工程 25 第四章 施工进度计划保证措施 28 第一节 施工总进度计划 28 第二节 施工进度计划保证措施 29 第三节 发生意外事故后的抢工措施 31 第五章 工程质量技术措施 31 第一节 质量管理及控制措施 31 第二节 工程质量保证措施 32 第三节 材料设备及三大工具管理措施 35 第六章 安全文明施工措施 35 第一节 安全生产管理措施 35 第二节 现场文明施工措施 40 第三节 季节性施工安全措施 41 第四节 防止环境污染措施 43 第七章 施工现场用水、电临时布置 45 第八章 主要材料、门窗需用量计划 45 第九章 主要施工机械投入使用计划及劳动力安排计划 46 第十章 施工进度计划网络图（附图） 46 第十一章 施工现场平面布置 46 第十二章 项目经理施工班子及技术人员安排 46 第十三章 现代化管理方法和新技术应用 46 第十四章 成品保护措施 47 附表 52 第一章 工程总概况 第一节工程概况 本工程为北河供电所营销综合楼新建工程，工程地址: 谷城县经济技术开发区白龙岗社区，设计使用年限50年，结构类型为框架结构，层数：3层，建筑面积为897平方米，建筑物抗震设防烈度为六度，防雷等级为三级，结构安全等级为二级,耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。基础采用独立柱基础。主体结构:外围护墙除注明外均为250mm厚加气混凝土砌块；室内分户墙、阳台侧挡墙、楼梯间、公共走道处内墙均采用200mm厚加气混凝土砌块。 外墙面：外墙为外墙乳胶漆及混合砂浆饰面。 内墙面及天棚：除卫生间为水泥砂浆粉刷外，其余均为混合砂浆抹灰，面为防瓷涂料。 楼地面：均为陶瓷地砖楼地面。 设计单位: 第二节编制依据 1、本施工组织设计中施工方案、施工进度的编制以业主提供的谷城县建筑设计院设计的工程蓝图和有关资料。 2、湖北建信招标咨询有限公司下发的招标文件、招标答疑为依据，招标文件中不发包或甩项的内容，本施工组织设计均未编制，只考虑施工期间的协调与配合施工。 3、国家现行及地区现行技术政策、技术标准、施工及验收规范、操作规程等。 4、我公司内部管理制度文件等。 第三节目标管理及项目管理制度 目标管理形式 1、安全管理：本工程施工将采取有效措施杜绝死亡及重伤事故，确保获得谷城县“安全生产管理先进单位”称号。 2、环境管理：达到标准化现场环境管理，确保获得谷城县“文明施工先进单位”称号。 3、现场排水：施工现场内将设置污水沉淀交净化后再流入规划路污水主干沟。 项目经理责任范围 1、确保项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 3、及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价、决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、内务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行严格管理。 4、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 5、建立完善的内部及对外信息管理系统。 6、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 （三）项目管理主要内容名称 项目管理主要内容分为以下三大系统，即：生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括工期控制及现场管理，技术系统包括质量及安全管理，经济系统包括工程造价管理及原材料节约措施管理。 （四）项目管理制度 一、技术管理制度主要包括以下四个方面： 1、建立施工技术员及工长技术管理责任制； 2、建立技术交底制度； 3、建立材料、构件进场检验制度和施工试验制度； 4、建立隐蔽工程的检查与验收制度。 二、质量管理制度 质量管理主要包括以下三个方面： 1、质量检查与质量检验评定制度； 2、成品保护制度； 3、质量事故的调查、处理和统计制度。 三、生产管理 生产管理制度主要包括以下三个方面的内容： 1、建立各专业班组及各工种责任制； 2、各种材料采购运输及使用管理制度； 3、各种施工机具的维护、使用及管理制度。 四、项目管理人员的职