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第二节 物流企业成本管理 3.成本核算的程序 （1）作业费用支出的审核； （2）确定成本计算对象和成本项目，建立成本明细账； （3）进行要素费用的分配； （4）进行综合费用的分配； （5）进行完成作业成本与作业成本的划分； （6）计算总成本和单位成本。 《物流企业管理 》 六、物流企业成本核算 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 4.成本核算的方法 成本核算的方法主要有：品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法、分类法和综合法。 《物流企业管理 》 六、物流企业成本核算 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 1.成本分析的概念 成本分析，就是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。 《物流企业管理 》 七、物流企业成本分析 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 《物流企业管理 》 七、物流企业成本分析 2.成本分析的作用 （1）正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和员工讲求经济效益的积极性； （2）揭示成本升降的原因，进一步提高企业管理水平； （3）寻求进一步降低成本的途径和方法。 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 《物流企业管理 》 七、物流企业成本分析 3.成本分析的程序 （1）收集整理成本计划、成本控制和成本核算等有关成本资料； （2）认真分析成本升降的原因； （3）撰写成本分析报告，包括经验教训以及进一步降低成本的建议、对策。 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 《物流企业管理 》 七、物流企业成本分析 4.成本分析的方法 （1）对比分析法； （2）因素分析法； （3）相关分析法； （4）差额计算法； （5）比率法。 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 1.成本考核的概念 成本考核，就是考查审核单位成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价单位成本管理工作的成绩，奖励先进、激励后进。 《物流企业管理 》 八、物流企业成本考核 2.成本考核的作用 （1）评价单位成本计划的完成情况； （2）评价单位有关财经纪律和管理制度的执行情况； （3）激励单位与所属员工的工作积极性。 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 3.成本考核的程序 （1）收集整理单位成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等有关成本资料； （2）确定成本考核指标和奖罚办法，如目标成本节约额、目标成本节约率等； （3）根据单位成本资料和考核指标的对比计算结果，综合各个方面因素的影响，对各单位的成本管理工作作出公正合理的评价。 《物流企业管理 》 八、物流企业成本考核 第8章 物流企业内部运营管理 第二节 物流企业成本管理 4.成本考核的方法 成本考核的方法主要有指标衡量法、综合考察法、奖罚考核法和末位淘汰法。 《物流企业管理 》 八、物流企业成本考核 第8章 物流企业内部运营管理 第三节 物流企业合同管理 《物流企业管理 》 第8章 物流企业内部运营管理 第三节 物流企业合同管理 （一）物流企业合同管理的概念 物流企业合同管理，是指对物流企业与客户在物流活动中所签订各种具有法律效力的协议，进行计划、组织、协调与控制。 《物流企业管理 》 一、物流企业合同管理概述 第8章 物流企业内部运营管理 第三节 物流企业合同管理 （二）物流企业合同的分类 按合同期限的不同，物流企业合同可分为长期合同和短期合同； 按合同格式的不同，物流企业合同可分为格式合同和非格式合同； 按合同形式的不同，物流企业合同可分为书面合同和契约合同； 按作业类型的不同，物流企业合同可分为运输合同、储存合同、装卸合同、搬运合同、包装合同、流通加工合同和配送合同； 按主从关系，物流企业合同可分为主合同和从合同。（主合同是指不依赖其他合同而独立存在的合同；从合同是指以主合同的存在为前提的合同。） 《物流企业管理 》 一、物流企业合同管理概述 第8章 物流企业内部运营管理 第三节 物流企业合同管理 （三）物流企业合同管理的内容