工程招标代理招标实施方案.docVIP

XXXXXXXXX项目 招标实施方案 招 标 人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 招标代理机构：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014年 5 月 14 日 招标方案 前 言 为切实控制好工程造价、保证工程质量，安排好工程进度，选准施工队伍，使整个招投标工作完整有序，以达到既定目标，现制定本招标方案。 一、 工程概况 1.1工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1.2 建设规模及标段划分：该项目是在XXXX城河南农贸市场拆迁原址上拟建的万米山水文化景观长廊，规划东起河滨南路健康路口，西至河滨南路馒头山生态园门口，东西长1122米，南北宽18米到40米不等，占地面积30188平方米，投资约为6000万元；该工程分为5个标段 1.3 建设地点：东起河滨南路健康路口，西至河滨南路馒头山生态园门口。 1.4招标范围：本项目拟进行勘察、设计、施工、监理招标。 项目负责人 高级工程师 注册造价工程师 预算经理 注册造价工程师 工程师及预算主管 注册造价工程师 招标代理员 招标代理员 土建造价员 土建造价员 3、合理安排工序 提前进入招标文件、评标办法的编制工作，多种工作可交叉同时进行，为缩短工作日期争取时间。 4、建立例会制度 建立如下会议制度： 1、委托协议签订后与委托方及时招开工作安排会，及时安排双方准备的资料和工作进度。 2、发标前汇报会：队伍考查确定、招标文件、评标办法情况。 3、答疑会：对各投标单位提出的问题做出解答。 4、标前会：确定开标程序，选举评标委员会主任 5、标后总结会。 三、质量保证措施 （一）确保实现招标项目质量目标 我公司的质量管理目标是：让委托人满意、让中标人高兴、让落标人心服、让管理部门放心。 为实现这一目标，项目全过程按照分阶段、分工作实施控制。 质量目标分解图 分部工作 目 标 标书编制 合 格 评标办法编制 科学、实用、规范 答 疑 及时、客观、准确 开标、评标、定标 公正、公平、公开、科学、合理、委托方满意 编写评标报告 规范、准确、全面 备案手续 及时、齐全 其他工作 委托方满意 （二）招标项目质量保证体系 我公司将按照《招投标法》和西安市有关政策，建立和健全了一整套质量保证体系，并使之有效运行。 （三）项目质量预控措施 1、全体员工始终以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为行动指南，为创建优良服务奠定良好的思想基础。 2、按不同工作岗位和分工，分别把好专业技术、政策法规、技术规范关。 3、审核检查 我公司对预算编制、标书编制、评标办法编制、评标报告等各种文件都分别建立了审核检查体系，做到了发现问题及时纠正，问题不清及时研究，并建立了出现差错的奖罚制度。保证工作质量目标的实现。 4、总结提高 我公司对每个招标项目在工作完毕后及时进行总结，建立了工程造价各种参数的分析系统；建立优化了各种工程、各种项目招标文件和评标办法标准文本，为质量目标实现打下坚实基础。 5、质量保证承诺 我公司若没有达到质量目标，愿意接受不超过委托代理费的罚款。 四、招标项目实施计划 （一）、本工程招标代理工作计划 （1）签订委托协议。提供委托协议范本，签订委托协议，为开展代理工作提供依据。 （2）协助建设单位招标注册、备案。积极主动与建设单位和招标办取得联系，抓紧时间办理招标注册、备案，为以后工作奠定基础。在招标办办理注册、备案时建设单位须向招标办提供以下资料： ■法人委托书原件（向代理单位开具）； ■招标代理委托协议原件； ■营业执照或事业单位法人代码证复印件 ■立项批复复印件 ■建设项目银行资金证明复印件 ■规划平面图复印件 ■报建表、城建缴费单复印件 （3）组织报名工作：报名时间不得少于5个工作日 （4）对投标单位考察：配合建设单位并组织、协调对报名投标单位进行考察，综合考察意见及考察情况编写考察报告。 （5）编制招标文件。通过与建设单位沟通与交流，起草招标文件、评标办法、打分细则等有关文件。 （6）发标至开标按《中华人民共和国招标投标法》规定至少为20天。 （7）发标及现场踏勘：组织发标工作，发标会议主要内容有：介绍参会人员，介绍工程概况及招标有关要求，发售招标文件等相关文件。会后组织投标单位现场踏勘，以便投标单位及时准确地获取现场有关投标信息。 （8）组织招标答疑会：在投标单位熟悉招标文件的基础上，收集各投标单位针对本次投标的有关疑问并组织召开答疑会，由建设单位、设计单位、代理单位解答问题并由代理单位整理出会议纪要，送达所有投标单位，作为招标补充文件和投标依据。 （9）做好开标前的准备工作。在开标前重点落实最高限价编制工作完成情况，落实评标委员