2005年财政局社会综治情况汇报.docVIP

2005年财政局社会综治情况汇报 8 一年，为了加强社会治安综合治理工作，我局针对单位人员多，居住分散，综治工作难度大、任务重的实际，按照全县综合治理工作的统一部署，紧密联系单位实际，坚持“以防为主，防治结合”的方针，结合财政系统明创建工作，把社会治安综合治理工作纳入局机关内部管理的重要内容，通过进一步完善制度，落实措施，强化监督，使局机关综治工作取得了一定的成效，为推动财政系统三个明建设发挥出了积极重要的作用。 一、抓领导，落实综治工作责任制 社会治安综合治理工作能否抓出成效，组织领导是关键。为切实加强局机关社会治安综合治理的领导，我们成立了以局长、值班领导为正副组长，各股室负责人为成员的领导小组。下设综治办公室，由局办公室主任担任综治办主任，并明确了3名具体办公人员。今年初，我们根据局机关内设机构和人员变动情况，对领导小组成员和责任区的划分进行了部分调整，使结构更加合理、科学。全局共分16个责任区，落实责任人16人。年初局长与各单位及股（室）所负责人签订了综治目标责任书，将综治各项指标细化量化，层层分解落实到单位和责任人，并与各单位及个人的利益紧密挂起钩，实行百分制考核，由局综治办平时收集登记情况，年终考核兑现。同时，我们还坚持把综合治理工作纳入个人年终评先彰优和明股室评选的主要指标，凡综合治理不达标的单位一律实行一票否决。通过强化责任机制，增强了各单位抓综合治理的责