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　　简论企业内部控制评审系统的研究与实现 企业内部制约评审系统的与实现论文导读：本论文是一篇关于企业内部制约评审系统的与实现的优秀论文范文,对正在写有关于评审论文的写有一定的参考和指导作用,板，进行内审控制时也有更加坚强有力的依据，不会因为其他人的影响而改变内审结果。而我国的内部控制标准体系也逐渐成型。财政部2010年5月7日颁布《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。《企业内部控制指引（征求 企业内部控制评审系统的研究与实现 第一章 概述 企业内部控制系统的研究对于企业内部的各个环节具有监控和指导作用，具体落实到企业内部的各项工作任务，达到所需要的工作指标，是在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。进行内部控制是为了改善经营管理、提高经济效益。经济在飞速发展，竞争也变得越发激烈，企业为了在激烈竞争中保持长期健康发展，就必须建立健全有效的内部控制，进而使得组织的目标得以实现，而内部控制审计就是为了确保目标实现而开展的。企业的内部控制制度直接可以反映其的管理水平和工作效率，而内部控制评审可以促进企业建立并健全内部控制制度。经济的飞速发展伴随着技术的快速进步，企业中迅速普及各类信息系统。在如此大环境下内部控制面临新的风险和挑战，亟需更全面的电子评审系统，帮助人们对内部控制进行更方便快捷和科学有效的评审。 1.1 研究背景 对于现代企业来说，内部控制是非常重要的管理手段，通过一个企业的内部控制，可以了解到企业的管理水平，也只有良好的内部控制才能保证企业的正常运营。内部控制如果存在问题，会给企业发展带来灾难，比如我国银广厦事件，更加著名的还有美国的安然公司事件。作为世界最大的能源交易商，安然在2000年的总收入高达1010亿美元，名列《财富》杂志美国500强的第七名；掌控着美国20%的电能和天然气交易，是华尔街竞相追捧的宠儿。这样一个大型企业轰然倒下，给人们留下许多值得深思的问题，其中一个就是对内部控制进行评审。 安然申请破产的七个月后，美国的《萨班斯法案》正式生效。《萨班斯法案》中明确要求了内部控制的评价，这让各界开始了对内部控制从所未有的重视。20世纪80年代末，中国也开始了对内部控制评价的关注，之后国家政府对内部控制评价方面做出了一系列规范，其中包括财政部、审计署等多个组织机构均发出相关文件。长久以来，人们往往将内部控制评审与审计工作归结在一起，在进行审计时才对企业内部控制进行评价，然后将评价结果在审计报告中进行披露，一些企业为了图省事，将全部的审计工作外包，外审对企业内部了解十分局限，由此得出的内部控制评审结果通常是不够准确的。相关规范的出台促使企业加强内部控制建设，但人们对内部控制评审的认识还不够，具体如何进行内部控制评审还没有十分明确的规定。 然而，对内部控制进行完整规范的评审对企业自身和其监管部门都是十分重要的，无法对内控进行科学评审，内部控制就不会如人们预期的那样对企业产生有效作用。基于此，本文主要将对企业内部控制评审系统展开研究，旨在构建一个相对完善的评审系统。 1.2 国内内部控制评审现状 相关规定方面，在我国，国内内部评审情况很早就有法律法规出台来进行规范。在上世纪九十年代，企业为了加强自身内部管理的需要，出现过两种模式：一种模式是受董事会或监事会领导；另一种模式是受总经理领导。这两种模式在一定程度上增强了内部控制审计机构的独立性和权威性。但是在审计过程中，不可避免的受本单位利益的限制，涉足企业经营活动有关的风险，特别是当面对领导参与或法人违纪时，内部控制审计往往无能为力，从而引发审计风险。另外我国的内部控制审计法律法规体系不健全，依法治审不力。法律层次明显偏低，可操作性不足，使得内审人员在进行审计时，只得依据经验和知识进行分析判断，在某种程度上影响了审计结论的权威性和正确性。不过随着我国审计法律法规体系的不断健全，内审机制不断得到完善，这样就为内审人员提供了足够的模板，进行内审控制时也有更加坚强有力的依据，不会因为其他人的影响而改变内审结果。而我国的内部控制标准体系也逐渐成型。财政部2010年5月7 日颁布《企业内部控制应用指引 第1号--组织架构》，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。《企业内部控制指引（征求意见稿）》中也指出了内部控制评价的内容、标准、程序和方法，值得企业参考展开内部控制评审。 　　随着社会主义市场经济的建立和完善，企业的改制、重组成为国有企业改革的重要内容，使内部控制审计的对象和内容也日益复杂。企业内部管理层运用有效的内控评审，可以