兰大《现代管理学》17春平时作业3.docVIP

一、单选题（共10道试题，共40分。）V1.考察一个组织分权程度的关键在于 A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放 2.如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。 A.公司顾问 B.参谋人员 C.直线人员 D.车间工人 3.事业部制组织结构产生于本世纪 A.20年代 B.30年代 C.40年代 D.50年代 4.单向沟通与双向沟通的区别是 A.有无目标 B.有无反馈 C.媒介不同 D.作用不同 5.一般认为管理过程学派的创始人是 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 6.在管理的基本职能中，属于首位的是 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 7.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即 A.计划、决策、组织、人员配备和控制 B.计划、组织、人员配备、指挥和控制 C.计划、组织、人员配备、协调和控制 8.职能式组织结构的特点在于 A.管理集中，指挥统一 B.能适应灵活多变的经营环境 C.有助于管理工作的分工与专业化 D.常表现为独立企业的联合体 9.计量决策法亦指决策的“硬技术”,其基础是 A.数学工具 B.测量工具 C.管理学 D.社会心理学 10.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 二、多选题（共5道试题，共20分。）V1.古典管理理论是指 A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.决策论 E.行政组织理论 CE 2.影响组织集权与分权程度的因素有 A.的代价 B.决策的影响面 C.管理哲学 D.决策的数量 E.组织的规模 CE 3.贯彻责任原理的主要途径包括 A.组织设计要合理 B.职责要明确，责任要到人 C.人员考核要公正 D.授权要恰当 E.加强考核并做到公正、及时奖惩 BDE 4.组织文化建设的方法有 A.正面灌输 B.规范 C.激励 D.示范 E.感染 BCDE 5.管理学形成之后,管理理论可以划分如下三个阶段 A.早期管理实践与管理思想阶段 B.古典管理理论阶段 C.管理产生的萌芽阶段 D.新古典管理理论阶段 E.现代管理理论阶段 DE 三、判断题（共10道试题，共40分。）V1.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 A.错误 B.正确 2.领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。 A.错误 B.正确 3.领导者与管理者是完全等同的。 A.错误 B.正确 4.决策的最优准则比满意准则好。 A.错误 B.正确 5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A.错误 B.正确 6.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 A.错误 B.正确 7.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 A.错误 B.正确 8.赫茨伯格认为工资能够促使人们积极进取、不断提高工作效率。 A.错误 B.正确 9.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 A.错误 B.正确 10.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 A.错误 B.正确 谋学网