华林园项目承包单位损失说明-y1(发).docVIP

华林园项目承包单位损失说明 华林园项目，建设规模为11.5万平方米，施工计划为2年，包括结构工期1年，装修工期1年。 截至目前，从我方进场起算，已经超过2年半多的时间，由于贵方原因，工期一再拖延，施工仅仅完成了5#、10#、11#楼的施工，占总施工面积的20%，由于工程不能正常施工，给我公司造成了极大的损失，现就有关情况及相关损失情况说明如下： 项目建设的大致经过 （一） 2011年项目建设情况 1、我方提前进场，积极做好施工准备。 贵方于2011年7月1日，确定我公司为总包方后，我公司为保质保量的完成任务，积极组织施工的各项准备工作，经与贵方协商并同意后，我方于2011年5月3日提前进场，开始搭建临时设施等施工准备 工作（贵方于2011年6月18日向我方下达正式入场通知）。 2011年5月22日，我方按与贵方要求的11.5万平方米的规模组织的管理人员、施工人员、各种机械设备陆续进场。 2011年6月18日，贵方向我公司下发了正式的进场通知，此时，我方按照二级项目部管理的要求配备的管理、施工人员已经全部到位，施工总人数达355人。 贵方开挖土方拖延工期3个月，给我方造成严重损失 2011年6月20日，贵方进场开始全面开挖1#---5#楼土方。由于贵方未能与拆迁户协调好关系，导致拆迁户周连方等多次带人封堵工地大门、聚集四周居民闹事，使施工无法正行进行。政府多次协调均没有结果。在此期间，我方多次向贵司反映，现场不能正常施工，施工人员是否撤场，贵公司总说现在问题马上解决，保持现状。 本应于2011年7月底，才完成5号楼的土方和局部基础筏板，直至2011年11月8日才结束，因此耽误工期达3个多月，并导致冬季施工作业，在造成我司窝工等损失达的同时，进入冬施，增加了我司的施工成本。 我司按照11.5万平米配备了施工和管理队伍，而实际开工面积却仅有17500平米，仅占计划面积的15%，造成人力资源的极大浪费。 施工期间因贵公司违反合同约定，单方改变水泥搅拌生产方式，造成我公司按合同约定建设的搅拌站废弃并造成大量水泥报废。 以上种种情况均给我公司造成了严重损失。 （二）2012年项目建设情况 1、应贵方要求，我方按一级项目部配备人员。 2012年，贵方要求我公司按一级项目部进行配置，管理人员已全部上岗，施工人员也是按开1#--5#楼高层进行配置的，施工作业人员为296人。 2、实际施工情况 因贵公司未按照合同办理土地征用、拆迁等前期准备工作，未妥善处理政府部门与拆迁户关系，致使工程延误，高层一直无法施工，施工人员处于等待状态。我公司多次向贵公司反映，其他工程是否能全面开工，是否需要减少人员？贵公司承诺问题也很快得到解决，下步工程即将开工，直至5月底，政府同意10#、11#楼先施工手续后补，我公司为抢进度减少冬施费用，再次重新调整好施工作业人员：5#楼为150人；10#为80人；11#楼为100人。10#、11#楼底板防水刚做完，拆迁户又进行举报，市政府下达停工令暂缓施工，6月份10#、11#楼工程再次停工一个月，7月份才重新启动，使工程拖进冬施。 按照双方整体规划，投标时编制施工顺序为先做高层，然后做多层，材料才能得到周转，这样造价才会降低，节约成本开支，但现在决定施工多层，到2012年底10#、11#楼多层叠品别墅完成了主体结构；但由于别墅造型多，层高又不一样，结构工程封顶后拆下来的模板、木方已经全部报废，无法重复利用，大大增加了我公司的施工成本。 3、迟延支付工程款，导致生产材料成本增加 按合同要求，到5#楼10层结构封顶，贵方支付工程进度款，5#楼于2012年6月22日封顶，按合同应支付763万元。但贵方却一直到7月13日才支付100万元（劳务费），以后均未按约定的时间和数额支付。我公司顶住资金压力，完成5#楼、10#、11#楼主体封顶，贵方迟延支付工程进度款导致资金周转不顺产生材料利息增加。 （三）2013年项目建设情况 结构性施工实际施工情况 按照贵方年前计划：2013年年初6#、7#、8#、9#四栋多层结构开工，我公司按照贵公司战略进行部署，2013年3月1日复工，后结构施工班组都已陆续进场155人，准备定位放线开挖基槽土方。 2013年3月底，贵公司以多层规划需要重新调整为由，通知我公司多层暂缓施工，我公司多次询问什么时间能开工，结构施工队是否撤离放人，贵公司说规划很快调整完就开工，并让我们做好随时开工的准备，但几个月过去了，仍然没有任何工程复工的通知。为了减少损失，我司只好在5月、8月底陆续将人撤出，现结构队留守10人进行现场看守及维护。现在，2013年马上就要过去了，结构工程仍未施工。 2、装修施工实际施工情况 2013年3月份我公司按照装修施