开滦集团唐山矿业公司充填开采人才培养工程取得阶段性进展.docVIP

开滦集团唐山矿业公司充填开采人才培养工程取得阶段性进展 ? 为全面打造一支高素质的充填开采人才队伍，全力助推充填开采工程的顺利开展，开滦集团唐山矿业公司采取多种途径加快专项人才培养步伐，通过一段时间的努力，这公司完成了充填开采单位的设置和相应员工队伍的组建，并通过员工技能提升推进了充填开采系统的有效运转。目前，充填开采工作面充矸量和原煤产量趋于稳定，人才培养的阶段性成果逐步显现。 高度重视，严格把关，夯实人力资源基础。为了保障充填开采工程的顺利开展，这公司领导高度重视，认真研究，首先从夯实人力资源基础入手，对该系统的员工队伍进行了全方位的组建。一方面，针对井下原煤洗选、矸石翻笼、地面投料三个充填系统，由机电科抽出高级技师、技师等18名技术骨干组建了充填分选小队。另一方面针对井下充填开采，成立了综采四区，并分两个阶段完成了区科队伍的组建。于2012年11月份从各单位抽调管理硬、技术高的管技人员组建区科班子，同时从综一区抽调57名骨干人员组成了生产班组，且当天实现单班生产；于今年4月份，从综二区采取成建制划转的办法抽调110名员工对其进行人员补充，当天即实现了双班生产。 创新形式，找准重点，开辟多种培养途径。面对技术新、工艺新、设备新和充填开采班子新、队伍新的“五新”局面，一是采取“走出去”的形式，由专业副总带队，先后选派10余名专业技术人员赴邢台、太原、郑州等地，进行充填开采现场学习和实地考察；二是采取“请进来”的形式，邀请煤研所、开滦设计院、厂家和集团公司相关技术人员来公司，通过现场疑难问题排查和举办培训班等形式，进行技术难点讲解和相关设备使用与维护的培训，先后共有100余人次参加了相关的技术培训；三是采取团队学习的形式，组织相关团队进行“充填开采工作面高效运行应用技术研究”和“煤矿充填工作面集中控制系统研究与应用”等项目攻关；四是强化员工基础素质培训，采取“师带徒”的形式，充分发挥高技能人才“传帮带”的最大效应，实现技师、高级技师技艺和经验的传承。 求真务实，稳中求进，喜获阶段性培养效果。通过一系列的人才培养措施，培育了一支素质较高的充填开采队伍，全面助推了充填工程的顺利开展，并于年初完成了地面投料井建设和试运转，初次投入当班洗矸达300余吨，实现了井上投料、井下充填的闭合循环。目前，矸石翻笼和地面投料两个充填系统已基本达到了稳定运行条件，为充填开采工程奠定了扎实的工作基础。采用充填开采工艺的T3281N工作面目前运转稳定，新成立的综采四区，通过员工技能提升，破解了员工素质现状与新技术、新工艺、新设备对员工技能水平提出的基本要求不相匹配等诸多困难，实现了“人机物法环”五要素的和谐统一，实现了T3281N工作面单班产煤达500余吨，充填矸石达600余吨。 （山矿公司）