我是一个项目经理.docVIP

假如我是一名项目经理 项目经理是一个项目最高的领导者，决策者，也是一个命令执行者。自己必须有良好的思想道德品质、职业素质，有较强的组织领导、协调能力，大局观。 一、施工前准备阶段 1：首先要对项目部组织机构成划分、制定项目部管理人员职责。各部门及人员要相互协助，做到分工不分家。 2:组织安排项目管理部人员对施工图纸会审。以技术负责主要负责人，编制施工组织设计，施工计划网络图，绘制现场平面布置图，编制施工技术方案及技术交底。做到合理安排工期，要跟根据施工图纸中及施工经验判断施工过程会出现一些安全问题、质量问题及制约施工进度，造成成本提高、材料浪费等问题，项目部各职能部门要有针对性制定应急预案，做到遇事可控。 3：组织安排以生产经理为主要负责人，负责现场场地平整、三通任务。负责根据现场平面布置图设置现场垂直运输工具布置，钢筋加工区域、钢筋、砂石等材料堆放场地。 第四：要跟甲方、监理、政府各职能部门都交流，学习他们先进管理经验，为工程开有序进行打下基础。 第五：让材料部负责人考察市场材料价格，保证同等价格购买同等质量的产品。 第六：即时于各专业分包单位、劳务分包单位、材料供货商签订合同。减少施工过程出现的合同纠纷及其他矛盾，使项目有序开展下去。 二、施工阶段 1：每周召开一次生产例会，总结本周在项目施工生产过程出现的问题，协调解决各部门之间存在问题。布置下周工作计划。 2:生产负责人要制定月、周进度计划、合理安排劳动力资源，保障工期。 3:安排技术负责人、质量负责人制定质量验收标准，积极配合监理、业主及质量监督部门检查、验收。施工资料要与现场施工进度一致。在施工前做好施工技术交底工作，保证施工质量。 4:安全负责人及安全员每天都要巡视现场、发现问题即时汇报、发现安全隐患及时处理。工人进场做好三级教育、特殊工种持证上岗及安全技术交底。重大危险源检查、“三宝、四口”、临时用电检查。 5与材料部要与预算部紧密合作，核对当月材料用量情况，成本部核算当月成本情况及报下个月材料计划，项目报公司安排资金计划。 6:施工过程中出现于图纸不符，额外工程量，即时于业主、监理沟通，即时跟甲方、监理签定联系单、技术核定单等，保留相关证据。 7:材料部核算当月材料用量，跟预算量做对比，是否存在有较大出入，即时反馈，做好材料保管，出入有据可查。对现场材料做到心中有数。了解现场材料现在的市场价格。 8:根据跟甲方签到合同条款追要进度款，即时跟业主、监理、各政府监督职能部门交流。 9:遇到重大问题即时汇报公司。 10：跟项目部管理人员多交流，了解他们日常生活情况，安排丰富业余生活，让他们感觉自己是这个项目不可缺少一员。有一种归属感。 11:制定奖惩制度，对工作中表现优秀提出表扬及现金奖励形式给于鼓励，因自己工作能力及思想疏忽造成工程项目损失，提出批评教育并要即时改正。帮助提高员工的业务水平。 三、工程收尾竣工验收阶段 1：一个工程做的好坏施工收尾阶段很重要，工程收尾阶段管理人员思想放松，要对较强对现场管理人员安全、质量管理意识。做到思想不放松。 2：安排生产负责人制定一个合理施工进度计划、确保在合同工期内完成竣工验收工作，提升公司形象。 3：安排技术负责人对施工内业资料整理、归档，不能耽误工程竣工验收。 4：安排预算成本部做好工程决算，核算工程盈利情况。 5：做好撤场工作，拟定材料清单，了解工人工资拖欠问题。立即发现即时解决。 6：保留几个可靠信任度好的分包单位、材料供应商、劳务施工单位，形成合作共赢模式。 安徽湖滨集团银江建设工程有限公司工程部 易加林 项目部经理 材料部 质安部 技术负责人 生产经理 经营成本部 施工员 安全员 质检员 技术员 测量员 材料员 预算员 造价员