拒绝SOHO回归团队专注设计.docVIP

拒绝SOHO! 回归团队!专注设计!.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候 给别人最简单的建议 却是自己最难做到的。 拒绝SOHO! 回归团队！专注设计！ 谨以此文献给为平面设计事业发展不断追求、探索的设计师们 　　中国的平面设计师可以说是八十年代以后，经济社会变革与发展的见证者和参与者之一。360行中从何时起有了“平面设计师”这个职业，我没有考证过！ 　　今天的中国，各种意识形态充斥，人们的生活方式在悄无声息的变化着，工作方式的选择也更加多元化，于是SOHO一族出现了！从事平面设计工作的设计师们自然也是你追我赶的在不断寻求着更多的发展机会。一夜之间，这个行业风起云涌，机会就在眼前，仿佛一坛坛飘香的美酒，大家争相举杯，跟你“干”、跟他“干”、随便“干”！过了一夜，兴奋过后，或感慨或抱怨这坛酒度数太高，喝酒的规则不地道，喝的速度太快，没什么下酒好菜等等，于是乎，有几个哥们嫌太麻烦、太混乱，不如咱哥们自己小酌独饮，到也自在快活！结果是，你喝你的我喝我的，把酒临风，人生几何...岂不知，真正的美酒需要有相配合的酒席，相应的酒席要有相知的伙伴相陪，美酒只有与伙伴分享才能真正的体会到，它美在那里。而，独酌仅是一种情调，一种个性化的习惯，美酒的“美”在独酌中只能渐渐的流于平淡！ 　　书归正传，个把人SOHO的去做设计，作为设计工作的阶段性盘点或休整无可厚非，如果是中长时期职业规划，那可是得不偿失、竹篮打水！！ 我有以下几点看法： 1.一根手指的功用再突出，也不可能取代其它手指！ 　　这个比喻不言自明，无论是撕、摸、 戳、抠等等吧，都会有个别手指作为主导，只有五个手指相互配合，这个手指的主导作用才能凸现。 　　再优秀的设计师也只是设计团队这只手上的一根手指！ 2.一个操作流程和执行标准规范的设计平台必然能打造一个优秀的设计团队，一个优秀的设计团队也必然能提升这个团队设计师专业水平！ 　　这里所指“规范”的设计平台，是个相对的概念。平台不论规模大小、人员多少，必须要具备：岗位分工、操作标准、绩效考核、监控奖惩等起码的规范(这也是本文观点的基本客观前提)。 　　无规矩不方圆，设计师在面对流程和标准时即要认真又要灵活。流程和标准是针对整个团队的，它既能作用己也能作用人。当你用流程和标准去了解队友并配合队友时，用“立体思维、换位思考”去执行流程和标准时，你想到的可以得到验证；没想到的可以得到启发；想错了的可以得到纠正！一次或一次次的失误甚至失败，肯定能在这个团队的引领和指导下找到正确的答案，同时这个答案也是属于这个团队的！如果仅让一个人或一两个人自始至终的去把握设计项目的方方面面，很有可能就偏离了商业设计项目的实质要求，变的举步维艰！一般意义上，一群人思考一个问题，都会比一个人要客观要全面！（文中所指的团队包括：项目经理、策划、文案、设计、客服、生产监理及物流等，不同业务领域，职位设置和定义各有不同。) 3.一个设计团队参与一个商业设计项目的综合回报要远远大于设计师的个人回报，设计师要善于总结和吸取队友们的经验！ 　　物质回报当然是综合回报当中最基础最关键的一部分，所谓综合回报还包括：专业技能、实战经验的加强和提高，业务资源的维护和拓展，团队凝聚力、向心力的不断提升等等。也就是说一个优秀设计团队的综合回报是全方位、多层面、互动式、体系化的。设计师要在这团队的综合回报中不断升华自己的个人回报——善于总结和吸取队友们的经验！ 　　国粹京剧的教学过程中，师傅们往往会说这样的一句话：“学戏，在戏外”！平面设计的工作和学习也如同此理。产品的结构、规格和材料在物流运输中往往容易出现什么问题，产品的成本和定位对项目经理开拓市场能起到什么作用，客户的真实感受和意见客服是怎样面对和处理的，总之，一个设计团队不同岗位的不同反馈给了我们了解和掌握整个商业设计项目的所有机会和可能，而SOHO设计师将所有环节都亲理亲为，精神固然可嘉，但综合回报肯定不合算或不会合算太久！长此以往，无法专注于设计本身的SOHO设计师们将会疏于对专业的钻研，单兵作战、左右无援、倍感孤寂！ 　　当然，有些同行可能会问，在我们公司整天就只能低头干活，没条件没机会去了解那么多，不错，我也深有体会，但我要明确的告诉你，有些设计师的设计为什么只能停留或徘徊在某一个状态下呢？就是因为这些设计师只盯着所谓的“平面”，忽略了整个商业设计项目中其它岗位的协同作用，如果你能充分而有效的了解并把握不同岗位的反馈，你的设计自然就跳到了设计之外，那时，绝大多数的问题和矛盾，因该就不会再那么不合逻辑了，设计自然就理性了很多。还有，我们所处的设计平台肯定会有这样那样的不足和缺陷，但！“功夫不负有心人”。 4.一个设计师所需要的自由、空间等等，永远都是相对的，当你所谓的自由