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新技能Get ｜如何应对产品面试里的估算题 ？这里有 ３种解决思路 校招时常遇 一些类似“洛杉矶有多少块玻璃”的问题。前年我应聘美团时遇 一些估算题 ，没能拿 special of f er ，回去以后整理策略 ，不敢独享。时隔一年借专栏机会和大家探讨一下。 1. 估算题需要掌握的思想和理念 1. 抛弃简单的加减法思维 ，而转用乘除法思维。估算题的结果都是平时接触不 的算是天文数字 ， 稍不留意就差距几十倍甚至更多 ，需要相对较为精准的快速乘除 （如美团要求5分钟 ）至少把大致 范围确定下来。而采用乘除法 ，尤其是最终以科学计数法的方式表达出来显得较为有优势 ，通常只 需要确定两个数字即可 ，即a* 10^b。 2. 在上一条的基础上 ，这里提出一个较为难理解的点 ：1、3、10的关系。在加减法运算时 ，通常 使用“四舍五入”的方法估算 ，比如9.35元会被收取9.4元 ；而9.34元会被收取9.3元。原理是折半 ，多 进少退。同样乘除法按照折半的理念 ，很明显是b需要四舍五入 ，以0.5为界限。10^0.5取3即可。正 如9.4元可能是9.35元得来的 ，因此算出来的100万也可能是代表30万~300万之间某一个数。并且在 实际计算的时候按照10倍乘除 ，如果感觉有偏差可以酌情配以3的乘除 ，如同加减法一样。 3. 从上一条看出估算的结果可能偏差很大 ，因此一般应对估算题我会倾向于用多种方法估算再取一 个中间值。注意 ，如果直接取平均可能不足以同时提现两套方案 ，比如100和10000取平均得 出5050 ，很明显就极大地偏离了算出100的方案。考虑 上一条 ，我认为采取乘积开方的结果 即1000更能同时代表两套不同方案的结果。 4 . 估算题用 的思想 ：将一切问题尽可能地和“人数”、“钱数”扯上关系 ，因此通常需要提前记住一些 典型的“常数” ： 二线城市人口数及占全国人口比例 ，城区占地多大 ； 全年新生儿数量 ，每年应届毕业生数量 ； 每年智能机的销售量 ，明星产品如小米、苹果的占比 ； 360、微软及普通初创公司市值 （估值 ）、创始人股份占比及资产 ； “普通人”可支配收入、GDP ； 知名产品如360安全浏览器的用户数 ，以及“稍有耳闻”的产品大约具备多少用户 ； 获取一名用户大致需要投入多少钱等等。 2. 经典估算题分析及解答 北京有多少理发师 ？ 方案1 ：从人数入手 北京大约有2000w人口 ，姑且算每人每月理发一次 ，即平均每天大约有60w人理发 ，每位理发师一 天能服务10名 （注 ）顾客 ，即有6w名理发师。 方案2 ：从钱数入手 美团号称要在2015年做 1000亿的毛收入 ，考虑 理发是美团一个极其弱的需求 （当然可能甚至 不是美团的服务 ，这里只是估计 ），以及一般的顾客不倾向于网上订购美发服务 ，姑且认为国内的 理发市场大约1000亿 （也大致符合占据国内GDP的比例 ）。再按北京占国内人口2 计 ，同时理发 师人均10w （注 ）年薪 ，估计需要2w名理发师才能支撑起北京的理发市场。 方案3 ：从地理入手 北京的五环接近于一个边长30km的正方形。考虑 一般理发店走路10min即1km以内可 达 ，可认 为北京遍布非常多的理发店 ，最理想化的情况大致是大正方形内嵌套非常多均匀小正方形 （数学建 模欠考虑 ），因此理发店的数量应该在1000个左右 （大面积除以小面积 ），因此理发师大约有1w 名 （注 ）。 不同方案的结果出现了差距 ，我个人倾向于2w名左右 ，并且这也大致符合1w和6w乘积开方的结 果 （原因前述 ）。 特别要注明的是 ，每种方案中都有“注”这个部分 ，可能会有一定的偏差 ，但是经过我的考虑认为没有 达 3或0.3倍 ，因此不用按10倍或0.1倍计算 （原因前述 ）。 上面三种方案由常见 少见 ，最后一种是我最近回家时无意发现一条路上有两家理发店才突发奇 想的 ，以前我通常都用前两种方案。我私下练习时喜欢用第二种 ，感觉最少见、最匪夷所思、不可 思议却又往往可以得出正确结果 ，算是一个相对比较“炫技、装逼”的方法。 3. 结合多方面的较高难度估算题留给大家思考。 1. “金九银十招聘季”能否成立 ？为什么 ？（包括校招、社招 ） 2. w indows pho ne一直半死不活的原因是什么 ？如果想靠砸钱给开发者打造一个比肩andro id的生态 系统 ，大约需要多少钱 ？微软能否有足够财力支撑 ？ 3. 我的个人资产和周鸿祎相比 ，中间可能差了多少个罗永浩 ？ 另外估算