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施正荣：掘金“太阳” 江山 朱敏 高琼玲 当许多海归高端技术人才蹒跚在从科学家向企业家转型的道路上时，施正荣已经完成了这个过程，并且站在了新的起点上。 施正荣创办的无锡尚德电力控股有限公司，经过多年跨越式发展，产品技术和质量达到国际光伏行业领先水平，太阳能组件规模居世界首位，他的创业故事也被广为称道。 施正荣读博士时，他的导师——“世界太阳能之父”、澳大利亚新南威尔士大学教授马丁·格林这样评价这名高徒﹕“他是在适当时间和适当地点周旋于中国和西方文化的适当人物。他取得成功，是因为他既拥有科技人员的技术，又具备管理能力和在中国建厂生产所需的能力。” 昨天，施正荣来到无锡新传媒，与网友热烈互动。 圆梦无锡 【主持人】：您从澳大利亚回来，在无锡创办了尚德公司，并在纽交所上市，走出了一条成功的创业路。能跟大家分享一下最初的创业构想吗？ 【施正荣】：当时回国创业，只是想把当时在国外学到的一些知识和工作经验带到国内来，发挥一技之长。回国之前我也经常跟国内的一些光伏太阳能领域专家进行沟通，参加过一些学术会议。我当时的梦想就是把自己的知识和经验带到国内的大舞台上，能够有一番作为。当时就是本着这么一个愿望回到国内寻找创业机会的。 【网友小猪丘比特】：据说您在回来之前，跟太太也说过，回国创业的话，要充分做好吃苦的准备，那事实上后来有没有预想的这么苦呢？ 【施正荣】：应该讲还是很辛苦的。回国之前想到自己是在创办企业，所承担的责任不仅是个人和家庭的生存问题，更是涉及到一个企业的生存和发展问题。当时就跟太太讲，要做好比出国时候还要艰苦的思想准备。国外生活比较单纯，读书、工作，但是回到国内是经营一个从零开始的企业，和以前的生活完全不一样。做一名成功的企业家必须具备两种素质：一是较好的身体素质，二是很好的心理素质，没有承担压力和化解压力的能力是很难持续经营一个企业的。 【网友“独特色调”】：创业之前认为成功概率有多少？ 【施正荣】：五十五十吧。我是很有信心的。第一，对这个领域的技术很了解，很明确产业发展的方向，市场定位也很清楚，不是定位在国内市场，而是国际市场，而国际市场对我来讲比较得心应手。第二，即使失败了，凭我的知识和经验，找一份年薪几十万美金的工作应该没有问题。 当然也考虑到了一些不确定因素，比如有没有能力驾驭一家企业，能不能做好企业管理工作，能不能跟当地的政府部门很好地沟通等等。 【网友若凡】：以前你在创业的时候有很多的员工跟着，现在发展起来了但是他们有很多人也走了，你怎么看？ 【施正荣】：我觉得这是很正常的，尚德不光是中国的领头羊，去年我们也做了世界第一。有句话叫做老大是要付出代价的，无论是在技术、规模、管理、人才培养等方面，我们总是第一个碰到问题。尚德一般的人才走出去，到其他公司可能会当一个副总，或者当一个总监，但我们不能因为培养的人才走掉了，我们就停止培养人才，相反我们要加大培养人才的力度。后来我们在与行业内的工厂合作过程中，发现有很多尚德老员工在里面工作，沟通起来方便很多，而且这些老员工对尚德是很有感情的。 【网友红烧猪大肠】：尚德是否有走出无锡的计划？有人说尚德在暗度陈仓，慢慢撤退。 【施正荣】：无锡是尚德的发祥地，我想告诉网友的是我们的总部现在是在无锡，你说将来的发展是不是要走出去，我想这个就要以科学发展观来考虑。无锡的基础设施、环境容量有限，即使我们以后想在这里做得很大，但是条件可能不具备。那么我们就必须要考虑在其他的地方设置分支机构，尚德已经在上海、扬州、苏州，还有洛阳都办了厂，但是总部还在无锡。 创业心经 【网友“海龟2010”】：现在有许多海归到无锡来创业，其中很大一部分以你为标杆。对他们，有什么特别实用的经验和建议？ 【施正荣】：首先我觉得是先生存后发展。你要创业，白手起家、用别人给你的钱来创业，学会生存很重要。你要考虑这个产品是不是很快能够推向市场，产品推向市场后能不能盈利。要建立自己的团队，要跟政府关系搞好。我讲的搞好关系并不是去溜须拍马，而是当政府需要我们配合的时候我们要尽量的配合，当我们需要帮助的时候，政府也会帮助我们。另外，海归人才一般都会清高一点，建议创业者要谦逊一点，这样别人才愿意跟你创业。也只有谦逊了你才能知道你自己的不足，才能把比你“高”的人请进来，这也是个人魅力。 【网友易小川】：建一个百年企业，企业家的管理能力也很重要。请问你有什么心得？ 【施正荣】：你发展到了新的阶段，沿用原有的模式肯定不行。在发展过程当中，如果我们不能及时调整组织架构，及时地引进或者培养自己的管理人才是不行的。中国国内管理人员本就很紧缺，而国际化的公司更需要复合型人才，既要懂中文，又要懂英文，还要懂当地的文化。这样，可选择的人才范围又缩小了，要不断地引进和培育高层次管理人才。 【