未来的企业,你需要有首席人工智能官.pptx

未来的企业，你需要有首席人工智能官壹企问解放知识的力量案例一，全球化的微小公司案例二，吃香的AI合伙人Finch Goods Co电气革命电力+产品智能革命人工智能+产品VS案例三，历史经验：首席电力官的辉煌时代直流电交流电不同电压不同用电接口不同用电价格太复杂强电-弱电电力副总裁首席电力官电气产品电子产气资源统一规划电气与生产过程结合电气产品应用弱电（信号）系统电子产品应用信息技术的整合者信息化基础设施投入互联网产品服务SaaS研发/改造自己信息产品挖掘企业信息资源制定企业信息化战略信息系统的技术选型推动落实？首席电力官CTOCIOCAO关于首席人工智能官理解/制定公司战略收集训练数据使用成熟人工智能产品引入成熟机器学习算法建立行业专家系统建立创新循环首先，我们需要了解“人类进步”的本质人类进步的本质我们为那些能让我们认知更多，实现更多，获得更多经验的事情充满热情地奋斗人类进步的遵循的核心模式组织行动获取信息形成知识完成任务获取信息形成知识完成任务捕捉宇宙中的各种现象，特别是通过有意地观察获得经验。通过计算，将信息有效地组织、处理、提炼，使人类对某个现象进行更深入和抽象的理解，形成知识。利用产生的知识认知来采取行动，与现象进行交互，最终实现我们预期的结果。人工智能的本质在于计算其特征在于分布式的表示和激活模式变量由叠加在共享物理资源（如神经元）上的向量表示，并且通过神经元的激活来进行计算因为新的范式让人工智能有了革命性的进程，而他的名字叫【神经网络计算】网络的拓扑架构和激活模式提供了巨大的计算空间，可以有效且自然捕获丰富的知识通过神经网络计算的力量人工智能技术可以在两个维度提升目前的计算系统自动分层特征/表示学习高级认知（感知能力）所以人工智能的下一个浪潮必定遵循“人类进步”的核心模式浪潮之下我们发现了是三个【更好】的趋势更好地获取信息例如可通过物联网传感器的各种原始信号来进行：◆ “感知系统”会对物理架构进行识别和感知；◇ “认知系统”需要组织信息和学习更多关于物理架构的知识， 并去预测、 判断和决策，以使各类物理系统更加智能。如：办公室、工厂等智能系统组织各种服务于特定物理架构和物理要素的系统更好地形成知识IGS智能移动介入“机器人”◆ 强大的计算能力会催生新品种的智能系统◇ 强大的计算能力能提供更先进的建模能力 成为多领域的催化剂◆ 商业方面，为企业组织创建集成的 业务计算系统平台◇ 记录业务对象和业务流程◆ 系统设计并模仿人类工作活动， 如沟通、协作、阅读等更好地完成任务高增长行业智能家居家居智能医疗智能穿戴设备电子设备医疗人工智能 +通讯养老智能养老智能通讯交通金融智能交通环保智能金融智能环保浪潮之下企业产品策略VS应如何根据公司产品业务线条情况来制定产品战略核心原理：产品市场占有率越高，边际成本下降，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。根据市场份额和增长率进行分成4大类BCG(波士顿矩阵)常见为公司的支线业务或新业务公司需要谨慎思考【是否加大/保持投入，发展该业务】所有问题型业务都会有终点，要么加大投入变为明星，要么变为瘦狗通常需要使用ROI来分析资源投入的优先级问题型产品（Question Marks，指高增长、低市场份额）1234处于快速增长市场中，并且占有支配地位由于维持增长趋势，打败其他竞争对手，可能需要持续投入设备，研发等资源，导致或许不会产生正向现金流由问题型业务继续投资发展起来，未来不变牛（现金牛），就变狗（瘦狗）如果拥有太多明星型业务，代表资源投入出现决策偏差，需要及时纠正明星型产品（Stars，指高增长、高市场份额）1234为企业带来大量现金，但是增长前景有限，一般为市场比较成熟，拥有高边际利润多使用稳定策略，保持份额，同时需要监控市场和自身销售情况，谨防市场份额被蚕食，掉落为瘦狗现金牛产品（Cash cows，指低增长、高市场份额）12该区域产品通常微小利润或亏损，没有希望改善其绩效有时候存在市场/管理层的情怀因素瘦狗太多，则需要清理瘦狗型产品（Dogs，指低增长、低市场份额）123那对于不同类型的产品形态我们应该制定什么人工智能的规划选型规划建议类型问题型产品明星型产品现金牛产品瘦狗型产品人工智能规划验证未来定位挖掘明星中的恒星发现与规避风险挖掘剩余价值，发现下一个问题产品规划目的多问题产品之间的优先资源投入评估，还有单一问题产品中的影响因素分析通过分析大量的指标，挖掘分析与预测明星产品的后期趋势主要用于收集风险，事业环境因素的趋势判断，核心盈利指标的趋势判断主要用于意见的收集过滤，与其他产品关联预测的猜想技术选型方向采取稳健的技术选型方向采取激进的技术选型方向采用稳健的技术选型方向采用保守的技术选型方向资源投