案例十：建厂对策问题.pdfVIP

运筹学案例 案例十：建厂对策问题 案例十：建厂对策问题 案例概述： 某企业生产甲、乙两种家用电器，据预测，若在某地建新厂则要 投资 100 万元，每年可净收益 14 万元，若将此款存入银行，则有 2 万元利息。此外，还有以下信息可供决策者参考： （1）在某地建新厂后，原厂房若不能售出，则要维修，每年将 花费 3.2 万元。因此，在某地建新厂后每年的净收益只能是 10.8 万元。 （2 ）据预测，今后 10 年中，乙产品的需求量将下降 5% （与进 口无关）。在此情况下，未被吸收的因定管理费用为2.3 万元，因此， 建新厂的净收益只能是 11.7 万元。 （3 ）在某地建新厂后，可增加销售额。经计算能多得 2.4 万元 的收益，因此，净收益为 16.4 万元。反之，若不建新厂将会损失 2.4 万元，扣除利息 2 万元，净损失为 0.4 万元。 （4 ）竞争者建厂。若该企业不在此地建新厂，则竞争者将在该 地建厂，于是该企业在此地的销售客将被竞争者所占有，将损失 3.6 万元，扣除利息 2 万元，净损失为 1.6 万元。 （5 ）进口影响。进口产品中对甲产品影响不大，但对乙产品销 路的威胁极大。若进口产品成功，将会占去 80%的市场。此时在该地 建新厂不但无收益，反而损失 4.5 万元。 根据以上信息，该企业的决策者应如何决策？ 第 1 页 共 3 页 运筹学案例 案例十：建厂对策问题 案例求解： 将以上信息可归纳为一个 2×6 对策问题。其中决策者可作为局中 人 I ，其策略有两个：在某地建厂与不建厂。而 6 种可能变化的条件 可作为虚拟的局中人 II 的策略。该企业决策者的赢得矩阵如表 5.15 所示。 表 5.15 条件 原始预算 原厂房未 需求量下 增加销售 竞争者建 进口影响 （β1） 售出( β2) 降（β3 ） （β4 ） 厂（β5 ） （β6 ） 策略 建厂(a ) 14 10.8 11.7 16.4 14 -4.5 1 不建厂(a ) 2 2 2 -0.4 -1.6 2 2 这个对策没有鞍点，但它的 15 个 2×2 的子对策相应的赢得矩阵 分别为 ⎡14 10.8⎤ ⎡14 11.7⎤ ⎡14 16.4 ⎤ A1 , A2 , A3 , ⎢ ⎥ ⎢ ⎥ ⎢ ⎥ ⎣2 2 ⎦ ⎣2 2 ⎦ ⎣2 −0.4⎦ ⎡14 14 ⎤ ⎡14 −4.5⎤ ⎡10.8 11.7⎤ A4 , A5 , A6 , ⎢ ⎥ ⎢ ⎥ ⎢ ⎥ ⎣2 −1.6⎦ ⎣2 2 ⎦ ⎣ 2 2 ⎦ ⎡10.8 16.4 ⎤ ⎡10.8 14 ⎤ ⎡10.8 −4.5⎤ A A