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北京首商集团股份有限公司经营者绩效考核及薪酬管理规定-中国证监会.pdf 5页

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北京首商集团股份有限公司经营者绩效考核及薪酬管理规定-中国证监会
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北京首商集团股份有限公司 经营者绩效考核及薪酬管理规定 第一章 总则 第一条 为建立激励与约束相结合的中长期激励机制,进一步完善北京首商 集团股份有限公司(以下简称公司)经营者绩效考核工作,全面、客观、准确评 价公司经营管理成果和经营者的业绩贡献,不断提升公司的市场竞争力和盈利水 平,有效调动公司经营者的积极性和创造性,根据《中华人民共和国公司法》、《北 京首商集团股份有限公司章程》、《上市公司治理准则》等有关法律和规定,结合 公司实际,特制定本规定。 第二条 本规定适用于担任经营管理职务的公司领导班子成员。 第三条 遵循原则 (一)市场对标、体现竞争的原则 公司遵守行业市场和资本市场双重规律,经营管理水平与薪酬水平逐步与市 场中的同业态公司进行对标。考核标准科学有效,薪酬激励体现市场价值,增强 公司的市场竞争力。 (二)绩效导向、有效激励的原则 考核激励以绩效为导向,引导公司经营者在关注经营的同时,注重公司资本 运作,激发企业持续发展能力。绩效考核结果直接与经营者的薪酬水平挂钩,建 立健全公司中长期激励机制。 (三)规范运作、利益兼顾的原则 进一步完善公司法人治理结构,建立以公司董事会为核心,以公司薪酬与考 核委员会为运作主体的科学的考核激励决策、执行和监督体系;兼顾股东利益、 企业利益与管理层利益,通过对经营者的有效激励,促进公司价值提升,实现股 东利益最大化。 第二章 经营者收入构成 第四条 经营者收入构成 收入=基薪+风险收入+任期奖励+特别奖励 (一)“基薪+风险收入” 以当年归属于母公司所有者的净利润为基数,依据年度经营管理目标考核结 果(年度考核系数),按照公司董事会审定的计提比例,核定企业经营者年度“基 薪+风险收入”。 1、基薪 基薪是经营者的基本收入,根据公司经营规模、盈利能力等因素确定,按月 发放。 2、风险收入 年终核定的企业经营者年度收入中,扣除基薪后的收入所得。 (二)任期奖励 主要依据任期内各年度“基薪+风险收入”的平均值、任期核心指标完成情 况和任期考核结果确定。 (三)特别奖励 公司对在重大项目组织策划实施、企业发展与创新、资本市场运作等工作中 做出突出贡献的经营者,给予一次性特别奖励。 第五条 分配系数 (一)基薪、风险收入的分配系数:公司总经理的分配系数为1;专职党委 书记的基薪分配系数为 1,风险收入分配系数为 0.9;公司副职的分配系数将根 据其任职年限、工作责任及业绩贡献,在0.9~0.6 之间核定。 (二)任期奖励及特别奖励的分配,公司董事会将根据经营者的业绩贡献另 行核定。 第三章 绩效考核体系 第六条 公司实行年度考核与任期目标考核相结合的考核办法。每一任期内 的考核原则上由三年年度考核加一个任期考核组成(简称“三年加一期”)。 第七条 年度考核指标体系 年度考核指标是以归属于母公司所有者的净利润为核心指标,直接与经营团 队年度薪酬挂钩。年度考核指标由主要指标、分类指标、服务质量指标、评价指 标、否定指标等构成,各项指标满分合计为100 分。 (一)主要指标 反映公司经营能力的主要指标,包括营业收入、利润总额、平均净资产收益 率、归属于母公司所有者的净利润、平均归属于母公司所有者的净资产收益率等 指标。 (二)分类指标 反映公司经营特点的指标,主要包括股东分红、实发工资、计入成本费用工 资、流动资金周转率、EVA 值、应收帐款周转率、集采率等指标。 (三)服务质量指标 反映“宾客满意度”的考核指标,主要结合“中国服务”落实情况,根据专 业机构的相关评价数据以及来自行业管理部门、宾客或媒体的综合评价等内容确 定。 (四)评价指标 反映公司综合管理能力的指标,主要包括企业市场影响力、团队凝聚力、在 岗员工素质、基础管理能力、发展创新能力、综合社会贡献等考核内容。 (五)否定指标 考核公司安全责任的指标,公司对安全管理不善存在的安全隐患,视严重程 度扣减考核分数;如发生重大安全责任事故的,扣经营者

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